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CÓMO DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE PRECIOS PARA TU EMPRESA - Coggle Diagram
CÓMO DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE PRECIOS PARA TU EMPRESA
Uno de los secretos del éxito :unlock:
No existe una fórmula :thinking_face:
Puede cambiar con el tiempo :timer_clock:
Proceso de evaluación profundo :newspaper:
Determina :star:
Éxito :check:
Fracaso :no_entry:
Se debe contar con un amplio conocimiento :pen:
Competidores :factory:
Proveedores :tractor:
Mercado :world_map:
Impuestos :moneybag:
Consumidores :silhouettes:
Diversidad de ofertas :fountain_pen:
Beneficios de una buena estrategia :fire:
Adapta al público objetivo :silhouette:
Señala el valor del producto :check:
Reduce los riesgos :forbidden:
Satisface al consumidor :man:
Maximiza las ganancias :money_with_wings:
Te ayuda a enfrentar la competencia :factory:
Asegura la supervivencia :recycle:
Aumenta las ventas :arrow_double_up:
Factores para implementar la estrategia :star:
Costs :three:
Son necesarios, pero no deben ser los únicos indicadores :warning:
Tomar en cuenta :fountain_pen:
Margen de contribución unitario :money_with_wings:
Costos fijos :moneybag:
Determinar punto de equilibrio :white_circle:
Competition :four:
Tipo de mercado :fire:
Poder de influencia sobre los precios :<3:
Nivel de competencia :checkered_flag:
Precio de referencia :money_with_wings:
Empresas grandes ganan por economías de escala :no_entry:
No es recomendable a largo plazo :forbidden:
Diferenciación :<3:
Agregar valor :smiley:
Separarte de la competencia del mercado :pencil2:
Customers :two:
Entender el grado de sensibilidad :star:
Entender que valor le dan al producto :thinking_face:
Pueden comprar por status :check:
Mala respuesta a cambios de precios :green_cross:
La demanda varía con cambios en el precio :red_cross:
Channel members :five:
Eliminar los que incurran en costos innecesarios :warning:
Efecto directo en las ganancias :warning:
Administrar la cadena de valor :chains:
Alianzas, adquisiciones, integraciones, etc. :<3:
Depende del nivel de control que se requiera :check:
Company objectives :one:
Cada empresa tiene una diferente :warning:
Puede cambiar de un periodo a otro :timer_clock:
Alinear objetivos con la estrategia :recycle:
Estrategias de precios :star:
Skimming :four:
Aprovechar el día de lanzamiento o preventa :moneybag:
Bajar el precio con el tiempo :arrow_double_down:
Precio alto para los consumidores fanáticos :<3:
Entender el nivel de sensibilidad de clientes :thinking_face:
Segmentos de tecnología :iphone:
Descuentos por cantidad :five:
Incentivar grandes compras :star:
Incrementar el efecto costo de cambio :recycle:
Consolidar relación con comprador :<3:
Evitar que escoja a la competencia :red_cross:
Premiar el volumen :star:
Precio de entrada al mercado :three:
Precio bajo de introducción :arrow_double_down:
Ganar cuota de mercado con rapidez :smiley:
Penetración de mercado :check:
Con el tiempo, el precio sube :timer_clock:
Número alto de ventas :star:
Precios estacionales :six:
Incentivar la compra con antelación :star:
Disminuir precio en periodos con poca demanda :arrow_down:
Cambio en la demanda por periodos :timer_clock:
Valor percibido :two:
Resaltar la diferenciación :<3:
Determinar los factores más importantes para clientes :unlock:
Investigación de mercado :pencil2:
Productos con larga vida útil
Status :<3:
Beneficio a largo plazo :timer_clock:
Combos :seven:
Compensar las pérdidas del producto en salida con el combo :unamused:
Reducir costos :moneybag:
Útil para productos en caída en ventas :arrow_double_down:
Incrementar la percepción :<3:
Beneficios para clientes :silhouettes:
Valor :smiley:
Combinar productos para la venta :recycle:
Incrementar la rotación de stock :recycle:
Dinámica :one:
Cambia a lo largo del día :timer_clock:
Uber :car:
Determinado por el nivel de la demanda :<3:
Popularidad del producto :arrow_up_down:
Requiere base de datos :computer:
Varía en base a tendencias :recycle:
Precio competitivo :eight:
Manejar cambios en base a diferenciación :arrow_up_down:
Tener conocimiento de cambios en la oferta o demanda del servicio o producto :pencil2:
Establecer a la competencia como referencia :dark_sunglasses: