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Evaluar los Recursos Capacidades y Competitividad de una Empresa
P5: ¿La empresa es competitivamente más fuerte o más débil que sus principales rivales?
Las puntuaciones de fortaleza competitiva de una empresa destacan sus fortalezas y debilidades respecto de sus rivales y señalan directamente las clases de acciones de ofensiva/ defensiva a su alcance para explotar sus fortalezas competitivas y reducir sus vulnerabilidades competitivas.
P6: ¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor atención por parte de la administración?
Las decisiones reales en cuanto a una estrategia y a las acciones específicas es el paso siguiente después de elaborar la lista de aspectos y problemas estratégicos que merecen toda la atención de la directiva.
Una buena estrategia debe contener formas de abordar todos los aspectos y obstáculos estratégicos en el camino del éxito financiero y competitivo de la empresa en los siguientes años.
Centrarse en los asuntos estratégicos que enfrenta una empresa y compilar una “lista de preocupaciones” de problemas y obstáculos crea un plan estratégico de los problemas que merecen toda la atención de la administración.
P1: ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?
Aprender a determinar la buena operación de la estrategia de una empresa.
Si la empresa adquiere nuevos clientes con una tasa atractiva y retiene a los actuales.
• Si los márgenes de ganancia aumentan o disminuyen, y cómo se comparan con los de las empresas rivales.
• Las tendencias de las utilidades netas y los rendimientos sobre la inversión de la empresa, y cómo se comparan con las de otras empresas de la industria.
• Si la fortaleza financiera total de la empresa y su clasificación de crédito mejoran o empeoran.
P3: ¿Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y nulificar amenazas externas?
Una competencia esencial es una actividad que desempeña una empresa con pericia y también es central para su estrategia y éxito competitivo.
El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas a su bienestar futuro.
Basar la estrategia de una empresa en su recurso competitivo más valioso y sus fortalezas de capacidad mejora la probabilidad de éxito comercial.
Una competencia distintiva es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeña mejor que sus rivales; así, representa una fortaleza interna competitivamente superior.
Una competencia distintiva es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeña mejor que sus rivales; así, representa una fortaleza interna competitiva- mente superior.
P2: ¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa?
Identificar los recursos y capacidades de la empresa
El análisis de recursos y capacidades es una herramienta poderosa para calibrar los activos competitivos de una empresa y determinar si pueden apoyar una ventaja competitiva sustentable sobre los rivales.
Un recurso es un activo competitivo que una empresa con- trola o posee; una capacidad es la habilidad de una empresa de desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente.
Determinar si los recursos y capacidades de una empresa son lo bastante fuertes para generar una ventaja competitiva sustentable
Los recursos y capacidades de una empresa representan sus activos competitivos y son grandes determinantes de su competitividad y capacidad de tener éxito en el mercado.
P4: ¿Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto de los rivales clave y tiene una propuesta de valor atractiva para el cliente?
El benchmarking es una poderosa herramienta para mejorar las actividades internas de una empresa a partir de saber cómo las desempeñan otras empresas e imitar sus “mejores prácticas”.
La competitividad de costos de una empresa depende no sólo de los costos de sus actividades internas (su propia cadena de valor), sino también de los de las cadenas de valor de sus proveedores y de sus aliados del canal de distribución.
Desempeñar las actividades de la cadena de valor de modo que la empresa consiga las capacidades de mejorar las competencias y capacidades de sus rivales o vencerlos en cos- tos contribuirá a asegurar una ventaja competitiva.
La cadena de valor de una empresa identifica las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas.