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Las personas y las organizaciones, Corporación universitaria Minuto de…

- - - - Eficiencia y eficacia
        
        Objetivos
        
        Empresa
        
        individuales
        
        :check:Salario
        :check:Estabilidad
        :check:beneficios sociales
        :check:mejor calidad de vida
        
        Las empresas en muchas ocasiones para alcanzar su objetivos tiende a crear en su empleado un sentimiento de frustración, haciendo que sus empleados se conviertan en :red_cross:personas apáticas y :no_entry:sin interés por su trabajo
        
        :check: producción
        :check: rentabilidad
        :check: Reducción de costos
        :check:ampliación de mercado
        :check:satisfacción de las necesidades
        del cliente
        
        toda :silhouette: necesita ser eficiente para satisfacer sus necesidades individuales mediante su participación en la organización.
        pero también necesita ser eficaz para alcanzar los objetivos organizacionales por medio de su participación en la organización.Bernard
        
        Eficiencia :silhouette:
        
        Eficacia :silhouettes:
        
        Mayor productividad
        reducción de costos,
        utilidad
        crecimiento de la organización
        
        Mejoramiento personal
        prestigio
        carrera
        mejor salario
        Seguridad persona
      - La relación :moneybag:salario - :construction_worker::skin-tone-4:empleo es una interacción reciproca
        
        El contrato psicológico es una expectativa de lo que podrán hacer y ganar la organización y el individuo con esa nueva relación
        
        El contrato formal y escrito es un acuerdo en relación con el puesto a ser ocupado, el contenido del trabajo, el horario, el salario, etcétera
        
        No se limita a factores materiales sino a :<3: sentimientos :<3:Valores :<3:habilidades
    - - se desarrollan contratos psicológicos entre las personas el sistema y los grupos.
      - su principal objetivo de organización es entender las necesidades de la sociedad mediante bienes y servicios
        
        las organizaciones busca satisfacer a las personas basadosen en gastos y esfuerzos
        
        Lo que la organización espera de la persona
        
        Lo que las personas esperan de la organización
        
        :check:excelente lugar de trabajo .Oportunidad de crecimiento, educación y carrera.
        :<3:Libertad y autonomía
        . Apoyo
        :star:Reconocimientos y recompensas
        
        :email::Enfocarse en la organización :arrow_upper_right: Alcanzar resultados Compromiso y dedicación :check:Responsabilidad
    - - Cultura organizacional
        
        Clima Organizacional
        
        Esta íntimamente relacionado con la motivación
        
        las personas se encuentran constantemente en un proceso de adaptación para satisfacer sus necesidades
        
        la :massage::skin-tone-5:salud mental se caracteriza por:
        
        son capaces de enfrentar las circunstancias que se presenten a lo largo de la vida
        
        1 more item...
        
        El concepto de :thunder_cloud_and_rain:clima organizacional expresa como influencia al ambiente sobre la motivación y conducta del participante
        
        cuando la :star:motivación tiende a ser elevada la relación de satisfacción, animo, interés y colaboración de los participantes se vuelve mas completa y agradable.
        
        Para analizar
        
        Las organizaciones modernas están rompiendo totalmente
        
        Ya no es la de los viejos tiempos. Las organizaciones enfocan cada vez más sus energías, tiempo y recursos a lo que tiene más valor: su activo intangible que les proporciona inteligencia competitiva.
        
        :world_map:Las organizaciones van a operar cada vez más en
        redes
        
        1 more item...
        
        Es el conjunto de :check:hábitos y :smiley:creencias establecidos mediante normas, valores, aptitudes y :pen:expectativas que comparten los miembros de la organización
        
        :check: Desempeño :<3:Estrategia
        cultura
        estructura
        :red_flag: liderazgo
        Talento
        :beginner:Innovación
        Alianzas estratégicas
        
        Aspectos formales
        y visibles
        
        Aspectos informales y ocultos
        
        • Valores y expectativas
        • Sentimientos y normas grupales
        • Patrones de influencia y de poder
        
        •Estructura organizacional
        • Títulos y descripción de puestos
        • Métodos y procedimientos de trabajo
        • Medidas de productividad
      - interacción entre personas y organizaciones dadas por
        
        contribuciones: pago que cada participante realiza a la organización
        
        Incentivos: pagos realizados de las organizaciones a los empleados
      - Equilibrio organizacional
        
        la organización es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados
        
        cada integrante recibe incentivos
        
        *cada integrante seguirá colaborando solo si los incentivos son iguales o mayores
        *la fuente de organización se alimenta por la contribución de los participantes
        *las organizaciones será solventes y seguirá existiendo solo si las contribuciones son suficientes para generar incentivos