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Cap 13: ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS…
Cap 13: ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL
DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y DE LA
ORGANIZACIÓN
DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR
El uso de programas a largo plazo orientados al futuro para
desarrollar la habilidad administradora de una persona.
CAPACITACIÓN GERENCIAL
El uso de programas, en su mayoría a corto plazo que facilita el aprendizaje
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
Un enfoque sistemático, integrado y planeado para mejorar
la efectividad de:
Toda la
organización
Unidad organizacional relevante
Grupos personales
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
El desarrollo de la organización (DO)
Es un enfoque sistemático, integrado y planeado, dirigido
A la mejorar efectiva de la empresa.
Está diseñado para resolver problemas
Los mismo son falta de cooperación,
Descentralización excesiva
Mala comunicación.
Aproximaciones al desarrollo del administrador:
Creación de posiciones
Esta posicion se crea para ampliar los puntos de vista al trabajar de manera estrecha con gerentes experimentados
Avance planeado
La progresión planeada da a los gerentes una idea clara de su
ruta de desarrollo.
Rotación de puestos
La rotación de puestos tiene el propósito de ampliar los
conocimientos de los administradores
Promociones temporales
La designación temporal a gerente en funciones es utilizada
para cubrir las responsabilidades del gerente ausente.
El proceso del desarrollo y capacitación del administrador
Beneficios
Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
Crea mejor imagen.
Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas
Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
Elimina los costos de recurrir a consultores externos
Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.