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ORGANIZACIÓN MATRICIAL, image, image - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Organización
Combina los modelos de departamentalización funcional y de proyecto o producto
Mayormente utilizado en la ingeniería
Organizada por gerentes que supervisan el producto final
Organizado en forma de matriz, la cual abarca
Jefe final del proceso
Gerente a cargo de cada proceso
Ventajas
Orienta resultados finales
Se conserva profesionalismo
Indica responsabilidad producto-utilidad
Desventajas
Conflictos con la autoridad organizacional
Posibles desuniones de quien esta al mando
Requiere gerente experto en relaciones intrapersonales
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Definición de objetivos del proyecto
Aclarar funciones, autoridad y responsabilidad de gerentes y miembros del equipo
Equilibra el poder entre gerentes y proyectos
Resaltar el compromiso con la organización y los equipos
Definir control de costos, tiempo y calidad
Recompensar al personal encargado del proyecto como incentivo
