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ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y DE…
ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y DE LA ORGANIZACIÓN
DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR
El uso de programas a largo plazo orientados al futuro para desarrollar la habilidad administradora de una persona.
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
Un enfoque sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización, o una unidad organizacional importante.
CAPACITACIÓN GERENCIAL
El uso de programas, en su mayoría a corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo.
Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitación en el puesto
Rotación de puestos
La rotación de puestos tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa.
Creación de posiciones de asistentes
Las posiciones como “asistente” se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabajar de manera estrecha con gerentes experimentados.
Avance planeado
La progresión planeada da a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.
Promociones temporales
La designación temporal a gerente en funciones es utilizada para cubrir las responsabilidades del gerente ausente.
CONFLICTO ORGANIZACIONAL
El conflicto es parte de la vida organizacional y puede ocurrir dentro del individuo, entre individuos, entre el individuo y el grupo y entre grupos.
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
El desarrollo de la organización (DO) es un enfoque sistemático, integrado y planeado, dirigido a mejorar la efectividad de la empresa. Está diseñado para resolver problemas que reducen la eficiencia operativa a todos los niveles. Esos problemas incluyen falta de cooperación, descentralización excesiva y mala comunicación.