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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO, image, image, image - Coggle Diagram
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO
Concepto
Para empresas con líneas de producción múltiples o a gran escala
Agrupación de actividades de la empresa
Busca especializar sus actividades y ser eficientes
Ventajas
Dirige la atención y esfuerzos a la linea de productos
Facilita el manejo de capital y de recursos necesarios para la elaboración de productos
Incrementa el crecimiento y diversidad de productos y servicios
Mejor coordinación de las ventajas funcionales
Proporciona capacitaciones firmes a sus futuros gerentes
Desventajas
Requiere mas personas con capacidad de ser gerentes
Dificulta el control del gerente financieroen los servicios gerenciales
Necesita una amplia supervisión
Organización
Comandada por un ejecutivo con experiencia en el campo aplicado
Ayuda a los altos directivos controlar las actividades realizadas
Exige a sus gerentes compromiso y responsabilidad
Peligro de simplificación excesiva
Los gerentes pueden ser abrumados por los costos
Se puede afectar la operación de la empresa
