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Marketing., El rol del marketing dentro de una organización., Silva…
Marketing.
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Planeación estratégica: proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las metas y las capacidades de la organización y sus cambiantes oportunidades de marketing.
- Fijar objetivos y metas de la empresa: debe convertir su misión en objetivos de apoyo detallados para cada nivel de gerencia.
- Diseñar la cartera de negocios: colección de negocios y productos que componen una empresa. Es la que mejor adapta las fortalezas y debilidades de la empresa a las oportunidades del entorno.
- Definir la misión de la empresa: declaración del propósito de la organización, que desea lograr en el entorno mas amplio.
- Planeación de marketing y otras estrategias funcionales.
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Análisis de la cartera de negocios: proceso por el cual la dirección evalúa los productos y negocios que componen la empresa. Esta quería destinar recursos fuertes a sus negocios más rentables y disminuir o abandonar sus negocios mas débiles.
Unidades estratégicas de negocio (SBU, por su siglas en ingles), puede ser una división de la empresa, una linea de productos dentro de una división o a veces un solo producto o marca.
Una vez que han clasificado sus SBU, deberá determinar qué rol desempeñará cada una en el futuro. Puede invertir más en la unidad de negocios para hacer crecer su participación o invertir apenas lo suficiente para mantener la participación de la SBU al nivel actual. Puede cosechar de la SBU, tomando su flujo de efectivo de corto plazo sin importar el efecto a largo plazo. Por último, puede desinvertir en la SBU vendiéndola o desapareciéndola poco a poco y utilizar los recursos en otra SBU.
Matriz de crecimiento: método de planeación de cartera que evalúa las unidades estratégicas de negocio de una empresa en términos de su tasa de crecimiento de mercado y su participación relativa de mercado.
¿Cuales son los problemas con los métodos matrices?Pueden ser difíciles, requerir mucho tiempo y ser costosos en su implementación. La gerencia podría encontrar difícil definir las SBU y medir la participación de mercado y crecimiento. Además, se concentran en la clasificación de los negocios actuales pero proveen poca información para llevar a cabo la planeación futura
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