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Revisión y valoración de proyectos por parte del cliente. - Coggle Diagram
Revisión y valoración de proyectos por parte del cliente.
Ángel Pérez
de 10 a 20% de aumento de horas en cambios
1 de cada 10 proyectos superan la estimación de tiempos
El equipo suma entre 10 a 11 horas adicionales por semana.
Común denominador: Cliente.
Wilma Bermudez
5 de 21 proyectos afectados por cambios
Idesa se avanzó LG antes de validación de SB
10% de aumento de horas
16 horas por semana de mas
Común denominador: Propuesta y alcance.
Angélica Leyva
Aproximadamente un 20% de 25 proyectos totales sufren de estas vueltas de cambios adicionales.
Todos los proyectos para Mentor no se contemplan horas de DI, DG y QA. :warning:
Sí existe esta estimación, confirmado con Gerardo J.
20% de aumento de horas en los proyectos que exceden los cambios
Común denominador:
Cliente y la estimación con material fuente.
12 horas adicionales a la jornada laboral por semana en el equipo de trabajo
Ángeles Godínez
33% de los proyectos se ven impactados por cambios.
48 horas en promedio de más por semana en el equipo.
50% adicional al aumento de horas a las contempladas.
Común denominador: Cotizaciones con base a una idea.
Enfocado a aplicación web y móvil.
Hay otras situaciones técnicas que influyen en los tiempos.
Clientes
¿El equipo justificó en todo momento las propuestas, desarrollo o entregables de acuerdo al usuario final de la estrategia?
Sí, aunque es necesario conocer mas al usuario final.
Sí, pero es necesario generar propuestas más creativas.
¿La estrategia desarrollada tiene enfoque hacia el usuario final?
Sí
¿Has sentido frustración durante el desarrollo de la estrategia? En caso de que sea así, ¿cuál fue la frustración?
Es importante saber escuchar y entender lo que se necesita, hacer revisiones para que confirmar que lo escrito tiene lógica y se entiende fácilmente.
Entender quién es el cliente, escuchar sus necesidades y ver cómo atenderlas.
Revisar muchas veces el mismo documento y tener que emitir los mismos comentarios.
"Cuidar el tema del diseño instruccional, en un inicio tuvimos algunas complicaciones, sin embargo se supo resolver muy bien para la siguiente parte del proyecto"
"Les sugiero escuchar al cliente, a veces el diseño instruccional que esperamos no implica cambiar la información fuente. En este proyecto desde el inicio documentamos que no requeriamos cambio en el contenido, solo pasarlo a formato de curso. Las primeras revisiones de SB requirieron tiempo de nuestra parte para regresar el texto original. Esto nos hizo retrabajar a todos"
"Veo importante asegurar siempre que los requerimientos del solicitante sean atendidos de forma precisa, es decir, escuchar abierta y atentamente las peticiones para evitar retrabajos"
"Se podría trabajar en brindar mayores propuestas de diseño, ya que durante la gestión del proyecto la cuestión visual y diseño gráfico se quedaba corta a nuestras expectativas, y éramos nosotros quienes teníamos que proponer, cuando esta propuesta debería venir de ustedes con su expertiz"