Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 2 เเนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหารงานส่งเสริม เเละพัฒนาการเกษตร -…

- - - - เสริมสร้างแรงจูงใจตามแนวคิดทฤษฎี
      - ประเมินผลการปฏิบัติงาน
      - การให้รางวัล ค่าตอบแทน และผลประโยชน์
    - - ปฐมนิเทศ
      - ฝีกอบรม
      - พัฒนาบุคลากร
    - - วางแผนทรัพยากรมนุษย์
      - การสรรหาและเลือกสรร
    - - ด้านสุขภาพ
      - ด้านที่ทำงานที่มีความสุข
      - บุคลากรสัมพันธ์
- - - - ประกอบด้วยบุคคลตั้งเเต่ 2 คนขึ้นไป
      - การร่วมมือกันทำงาน
      - อาศัยปัจจัยหรือทรัพยากรด้านต่างๆ
      - มีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย
    - - ต่อองค์การ
      - ต่อตัวบุคคล
      - ต่อทรัพยากร
      - ต่อกระบวนการบริหาร
  - - - เชิงระบบ
      - เชิงสถานการณ์
      - ทฤษฎี Z
    - - แบบวิทยาศาสตร์
      - บริหารองค์การ
      - ระบบราชการ
  - - - พหุปัญญา
      - การมีส่วนร่วม
      - การพึ่งพาตนเอง
- - - - หมวก 6 ใบ
      - รองเท้าปฏิบัติการ 6 คู่
      - บริหารตนเอง
      - วิเคราะห์หลังการปฏิบัติ
    - - ประเมินบุคคลแบบ 360 องศา
      - ประเมินบุคคลแบบ 540 องศา
    - - การมอบอำนาจ
      - การบริหารงานโดยมุ่งวัตถุประสงค์
      - การบริหารแบบมีส่วนร่วม
    - - การเทียบเคียงสู่ความเป็นเลิศ
      - การบริหารเชิงดุลยภาพ
      - การรื้อปรับระบบ
  - - - กลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบ รูปแบบ การจัดการบุคคลเข้าทำงาน ทักษะ การมีส่วนร่วม
    - - ทางภูมิศาสตร์
      - ทางสังคม วัฒนธรรม
      - ทางเศรษฐกิจ
      - ทางการเมือง
      - ทางเทคโนโลยี