Gerenciamento de Programa e de Portfólio & Escritório de Projetos

Programas

Subprojetos

Grupo de Projetos Relacionados

Rotinas com mais qualidade

Eliminação de custos

Menos burocracia

Mais resultados

Melhor acompanhamento do trabalho

Componentes mais fáceis de ser gerenciados

Portfólio

Conjuto de projetos ou programas

Prioridade considerando alocação de recursos

Seleção de projetos

Criteiros financeiros

Critérios não-financeiros

Urgência

Impacto em negócios

Inovação

Custo

Lucros

Escritório de projetos

Divisão de Projetos

Gerente de Programa

Identifica

Controla

Monitora

Acompanha a contribuição do programa

Ciclo de vida do programa

Funções do PMO(Project Management Office)

Monitoramento e Controle

Desenvolvimento das Competências e Metodologias em
Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Múltiplos Projetos

Gerenciamento Estratégico

Aprendizado Organizacional