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Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
Desarrollo Organizacional
Terminología Básica
Intervenciones:
Son herramientas para obtener cambios o modificaciones en un determinado individuo,
Consultor:
Responsable de llevar acabo el programa de Desarrollo Organizacional,la labor del consultor de procesos es ayudar ala organización a resolver sus propios problemas
Sistema:
Conjunto de elementos que están interrelacionados entre sí y que interactúan armónicamente.
Sistema-Cliente:
Es la organización donde se lleva acabo el proceso de desarrollo organizacional.
Catarsis:
Es una reacción que provoca el cambio que se lleva acabo la organización.Se puede Entender Como“reacciónparacambiar”
Conflicto proactivo:
Situación que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización,puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización
Conflicto proactivo:
Situación que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización,puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización
Características del desarrollo organizacional
Autoanálisis:
Las organizaciones deben autoexaminarse para detectar irregularidades en el organismo y hallar rápidamente estrategias de superación. Este es siempre el paso previo constante para realizar cambios.
Adaptación
:Los programas están enfocados en la contingencia.Las acciones se llevan a cabo afín subsanar las necesidades adaptativas.El organismo debe adaptarse para subsistir en condiciones óptimas,adecuarse ala opinión social,ala competencia y leyes y reglamentos.
Organicidad:
Las organizaciones son sistemas y deben integrar intereses. Los objetivos necesitan ser asimilados y coordinados por las personas. Hay una interacción entre personas,estructura y procesos organizacionales quede sostenerse.La Mirada Está Puesta en su funcionamiento en conjunto,no por separado.
Valores del Desarrollo Organizacional
Participación plena:
es necesario el involucramiento de todas las partes que conforman la organización.
Confrontación:
los problemas que surjan durante el transcurrir laempresa,debense confrontados deforma abierta.
Seguridad:
esto permite crear un clima de armonía y apoyo.
Respeto Por Los Demás:
el factor humano el más importante componente de la organización,por loquedebesertratadocondignidad.
Ventajas Y Desventajas
Entre las ventajas del Desarrollo Organizacional,nos encontramos con un ambiente dinámico,personal motivado y productividad,debido a estas características se infiere una mejor resolución de conflictos y un compromiso más alineado los objetivos,lo que traduce mayor ausentismo.
Pero la planificación del Desarrollo Organizacional también presenta ciertas desventajas,y es que resulta muy difícil de sostener debido a su costo impredictibilidad,sumado esto su privacidad muy escasa.
Se considera, por otro lado,que el énfasis puesto en el proceso grupal actuaría en deterioro del desempeño individual.