Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MANAJEMEN RISIKO KORPORASI (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT) - Coggle Diagram
MANAJEMEN RISIKO KORPORASI (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)
Manajemen Risiko:
Serangkaian metodologi dan prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi , mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang timbul dari seluruh kegiatan usaha
Manajemen Risiko Korporasi:
Kerangka kerja yang komprehensif dan integratif untuk mengelola risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, modal ekonomi, dan transfer risiko dalam upaya memaksimalkan nilai perusahaan
Manajemen risiko merupakan pengintegrasian.....
Organisasi risiko.
Dalam ERM, harus ada unit manajemen risiko perusahaan
tersentralisasi
dan bertanggung jawab langsung ke CEO & direksi dg tanggung jawab
menyusun kebijakan umum seluruh aktivitas pengambilan risiko
Strategi transfer risiko.
ERM menggunakan sudut pandang portofolio seluruh jenis risiko dalam suatu perusahaan & merasionalisasikan produk alternatif transfer risiko untuk melindungi nilai
Manajemen risiko ke dalam proses bisnis perusahaan.
ERM mengoptimalkan kinerja bisnis dengan mendukung dan mempengaruhi berbagai keputusan bisnis, e.g. penetapan harga, alokasi sumber daya
Manfaat ERM
Efektivitas Organisasi.
Memungkinkan adanya koordinasi dari atas ke bawah yang diperlukan utk membuat berbagai fungsi bekerja efisien
Pelaporan Risiko.
Unit enterprise risk dapat menetpkan prioritas tingkat dan isi laporan risiko yang harus disampaikan ke manajemen senior dan direksi shg meningkatkan transparansi di org
Jika mengadopsi ERM, perusahaan akan mengalami perbaikan
kinerja bisnis
karena ERM mengelola hubungan risiko, modal, profitabilitas, dan merasionalisasikan pemindahan risiko
Prasyarat ERM Efektif
Pengawasan aktif dewan komisaris dan direksi
Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko serta penetapan limit risiko
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen risiko
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh
Kerangka ERM
Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan).
Mengembangakn manajemen risiko dari struktur atas ke struktur bawah
Manajemen Lini.
Penyelarasan strategi bisnis agar manajemen risko terintegrasi dalam aktivitas penghasil pendapatan perusahaan
Manajemen Portofolio.
Mengumpulkan eksposur risiko, menggabungkan pengaruh diversifikasi, dan mengawasi konsentrasi risiko terhadap batas risiko yang dibuat
Pemindahan Risiko.
Mengurangi eksposur risiko yang dipandang terlalu tinggi/dipandang lebih efektif biaya apabila memindahkan ke pihak ketiga daripada menahannya dalam portofolio risiko perusahaan
Analisis Risiko.
Memberikan perangkat pengukuran analisis dan pelaporan untuk mengukur eksposur risiko perusahaan dan menelusuri pemicu eksternal
Sumber Daya Data dan Teknologi
untuk mendukung proses analisis dan pelaporan
Manajemen Stakeholder.
Menyampaikan dan melaporkan informasi risiko perusahaan kepada para stakeholder