Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TWÓRCZOŚĆ W ORGANIZACJI - Coggle Diagram
TWÓRCZOŚĆ W ORGANIZACJI
KREATYWNOŚĆ
CECHY
OSOBY DECYDUJĄCE O JEJ MOŻLIWOŚCI
DO GENEROWANIA TWÓRCZYCH ROZWIĄZAŃ
OTWARTOŚĆ NA DOŚWIADCZENIA
NIEZALEŻNOŚĆ
WYTRWAŁOŚĆ
STADIA
PROCESU TWÓRCZEGO
FAZA
LATENTNA
- MAX
OTWARTOŚĆ
FAZA
GENERATYWNA
- MAX
NIEZALEŻNOŚĆ
FAZA
IMPLEMENTACJI
- MAX
WYTRWAŁOŚĆ
TWÓRCZOŚĆ
PRZEJAWIA SIĘ W ZRÓŻNICOWANYCH
FORMACH
:
MYŚLENIA
DZIAŁANIA
WYMIARY
STYLÓW POZNAWCZYCH
GLOBALNOŚĆ - KONKRETNOŚĆ
OBIEKTYWNOŚĆ - SUBIEKTYWNOŚĆ
MYŚLENIE
KONWERGENCYJNE
I
DYWERGENCYJNE
CZESŁAW
NOSAL
METODY
WSPOMAGAJĄCE
BURZA MÓZGÓW
SZEŚĆ MYŚLĄCYCH KAPELUSZY
STRATEGIA TWÓRCZA WALTA DISNEYA
GRUPA
jako
MIEJSCE TWÓRCZOŚCI
RYWALIZACJA
MIĘDZYGRUPOWA
WEWNĄTRZGRUPOWA
PIEROWTNA
WTÓRNA
ZWIĄZKI TOWARZYSKIE
DOBRE
MOGĄ
HAMOWAĆ
TWÓRCZOŚĆ
ZŁE
TWÓRCZY
STYL PRZEWODZENIA
STOI OBOK
PODWŁADNYCH
BUDUJE ZESPÓŁ
W OPARCIU O TWÓRCZE KOMPETENCJE
MA
WIZJĘ
INSPIRUJE
INNYCH
STAWIA
PYTANIA
DZIELI SIĘ
WŁADZĄ
SUKCESEM
WIEDZĄ
OTWARCIE
KOMUNIKUJE
ZACHĘCA DO
WŁASNEGO ZDANIA
SZUKA
POMYSŁÓW
TWÓRCZY
KLIMAT
ZADANIA TO
WYZWANIE
PRACOWNICY
czują się
WOLNI
NOWE POMYSŁY =
WSPARCIE
BRAK
OŚMIESZANIA
SWOBODNA
DYSKUSJA
TOLERANCJA
RYZYKA
ZARZĄDZANIE
TALENTAMI
CZŁOWIEK
=
NOŚNIK
TALENTÓW
NIEUSTANNE POSZUKIWANIE
TALENTÓW
WSPIERANIE
TALENTÓW
ZAMIANA
POTENCJAŁU
W
DZIAŁANIE
DZIAŁANIA ORGANIZACYJNE
ZNALEZIENIE PRODUKTÓW
DO ZMIANY
1 : 3
- USUWANE / NOWE, WDRAŻANE
SZUKANIE
NOWYCH POMYSŁÓW
NOWE
PROTOTYPY
