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Progettazione organizzativa (Capitolo 3) - Coggle Diagram
Progettazione organizzativa (Capitolo 3)
3 tipi di ecoomie
scala
diminuzione costi --> se aumento quantitá
fonti
esistenza soglia minima impiego di una risorsa
uso ripetitivo di una risorsa senza costi aggiuntivi
sfruttamento impiego combinato di rirorse
forme di autoassicurazione
specializzazione
vantaggi connessi alla replicazione nel tempo --> maggiore qualita e costi medi inferiori
fonti
apprendimento di tecniche e orientamenti
uso di risorse tecnologiche dedicate
scopo
costo produzione di AB < al costo A + il costo di B separati
fonti
risorse tangibili
risorse intangibili
competenze organizzative
incertezza
situazioni in cui esiste una differenza tra le info necessarie e quelle disponibili
fonti
imposssibilitá degli attori di definire chiaramente obbiettivi e preferenze
difficoltá nel fare previsioni realtistiche
difficoltá nel individuare relazioni causa-effetto (il come rispetto ad un risultato)
presenza di variabili dinamiche del contesto in cui si opera
numero di informazioni troppo elevato
insostituibilità e criticità delle risorse
fisiche
umane
organizzative
localizzazione
fonti
monopoli
specificità delle risorse
opportunismo
ex-ante
(finalizzato a consentire la conclusione dell'accordo)
ex-post
(azzardo morale, post accordo)
fonti
conflitto interesa
incertezza
grado di sostituibilità degli attori
longevitá delle relazione
interdipendenza
sequenziale
(fornitore-cliente)
reciproca
(join venture)
generica
(imprese in un consorzio)