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Gerenciamento de Programa e de Portfólio & Escritório de Projetos -…

- - - - Gerenciados de modo
        coordenado
        
        Obter
        
        Benefícios e Controle
  - - - Dividos
        
        Componentes mais facilmente
        gerenciáveis
        
        Subprojetos
    - - Gestão
        
        Centralizada
        
        Atingir
        
        benefícios e objetivos
        estratégicos
        
        Programa
        
        Coordenada
      - O que é
      - Gerente de programa:
        
        Identifica
        
        Controla
        
        Interdependências do projeto
        
        Monitora
        
        Contribuição de cada projeto
        
        Benefícios para o progama
- - - - muitos projetos são iniciados
      - Set up pré-programa
        
        Entendimento do valor estratégico do programa
        
        Definir objetivos do programa e alinha-los com o objetivo estratégico da organização
        
        Desenvolver plano para iniciar o programa
        
        Aprovação do termo de abertura do programa, com nomeação de um gerente para o programa
      - Set up programa
        
        Programa aprovado pelo comitê
        
        Desenvolver um plano para mapear como os projetos contribuirão para os objetivos do programa
        
        Desenvolver casos de negócio para cada projeto
        
        Desenvolver plano inicial de custos e cronograma
        
        Conduzir estudos de viabilidade
      - Estabelecimento do programa e infraestrutura técnica
        
        Definição da equipe do programa
        
        mecanismo de governança do programa
        
        Definição da estrutura de controle para monitoramento e controle dos projetos e medição dos benefícios
        
        Instalações físicas para apoio ao programa
      - Entrega de benefícios incrementais
        
        Iniciar projetos do programa e coordenar as entregas criando benefícios incrementais
        
        Concentra a maior parte do trabalho a ser realizado no programa
        
        coordenação de atividades comuns e dependências entre projetos e programas no portifólio
        
        Identificar mudanças e riscos nos benefícios
      - Encerramento do programa
        
        Rever status dos benefícios do programa
        
        Liberar recursos e infraestrutura
        
        Fornecer suporte ao cliente
        
        Documentar lições aprendidas
- - - - O gerenciamento de portfólio assegura que programas e projetos serão vistos em prioridade na alocação de recursos, enquanto o gerenciamento de programas foca no alcance de benefícios do programa