Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera
Elegir criterios de evaluación
La evaluación debe medir el desempeño para alcanzar metas y planes, así como el desempeño como administrador.
Nadie quiere a una persona en un rol gerencial que parece hacerlo todo bien como gerente, pero que no puede presentar un buen registro de obtención de utilidades, marketing, contraloría, o cualquiera que sea el área de responsabilidad.
Tampoco debemos estar satisfechos por tener a un “ejecutante” en una posición gerencial que no puede operar con efectividad como gerente.
Desempeño para alcanzar metas
Al evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación contra metas verificables previa-mente seleccionadas tienen un valor extraordinario.
Dada una planeación consistente, integrada y comprendida diseñada para llegar a objetivos específicos, tal vez los mejores criterios del desempeño gerencial, se relacionan con la habilidad de establecer metas con inteligencia, planear programas que logren estas metas y tener éxito al lograrlas.
Aquellos que han operado bajo alguna variación de este sistema, con frecuencia afirman que estos criterios son inadecuados y que no se excluyen elementos de suerte u otros factores más allá del control del gerente al llegar a cualquier evaluación.
Evaluar a los administradores contra objetivos verificables
Un enfoque de amplio uso en la evaluación gerencial es el sistema de evaluar el desempeño gerencial contra el establecimiento y logro de objetivos verificables.
Una red de objetivos significativos y alcanzables es básica para la administración efectiva.
Esto es simple lógica, ya que no se puede esperar que las personas logren una tarea con efectividad o eficiencia a menos que sepan cuáles son los puntos finales de sus esfuerzos.
Tipos de revisiones
2) progreso o revisiones periódicas.
3) monitoreo constante.
1) una revisión amplia.
Evaluar a los administradores como gerentes: un programa sugerido
Los estándares más apropiados a utilizar para evaluar a los administradores como gerentes son los fundamentos de la administración.
El mejor enfoque es utilizar las técnicas y principios básicos de la administración como estándares.
Si son básicos, como han demostrado ser en una amplia variedad de ambientes y posiciones gerenciales, deben servir como estándares razonablemente buenos.
Definitivamente son más específicos y más aplicables para la evaluación que aquellos estándares amplios como hábitos de trabajo y vestido, cooperación, inteligencia, juicio y lealtad.