Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección de recursos humanos
Integrar personal
Cubrir posiciones en la estructura de la organización
Requiere identificar los requisitos de la fuerza de trabajo
Inventariar las personas disponibles
Enfoque de sistemas a la integración de personal
Los planes de la empresa y la organización se vuelven insumos importantes para las tareas de integración personal
El número y la calidad de los administradores necesarios para realizar tareas cruciales depende de muchos factores distintos
Un paso importante para la integración de personal es
Determinar las personas disponibles al hacer un inventario gerencial, que puede realizarse en forma de un cuadro de inventario
La integración de personal requiere ceñirse a las leyes de igualdad de oportunidades en el empleo para que las prácticas no discriminen
Debemos evaluar los pro y contra de promover gente interna de la organización o seleccionar personas del exterior
Modelo de sistemas para selección
El plan amplio de necesidades gerenciales es la base para los requisitos de la posición
Al diseñar puestos la empresa debe ver que el puesto tenga un ámbito apropiado, que sea desafiante
La estructura del puesto debe ser apropiada en términos de contenido, función y relaciones
Los puestos puede diseñarse para individuos o grupos de trabajo
La importancia de habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de diseño varía con el nivel en la jerarquía organizacional
Principio de Peter
Los gerentes tienden a ser promovidos a su nivel de incompetencia
El proceso de selección puede incluir entrevistas, varias pruebas y el uso de centros de evaluación
Para evitar insatisfacción y rotación del personal, las compañías deben asegurar que los nuevos empleados sean introducidos e integrados con otras personas de la organización