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Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera - Coggle Diagram

- - - - Al evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación contra metas verificables previamente seleccionadas tienen un valor extraordinario. Dada una planeación consistente, integrada y comprendida diseñada para llegar a objetivos específicos, tal vez los mejores criterios del desempeño gerencial, se relacionan con la habilidad de establecer metas con inteligencia, planear programas que logren estas metas y tener éxito al lograrlas.
    - - El sistema de medir el desempeño frente a objetivos establecidos con anterioridad debe ser complementado por una evaluación del administrador como gerente.
- - - - Una vez que un programa de administración por objetivos verificables está en operación, la evaluación es un paso bastante fácil. Los superiores determinan qué tan bien establecieron los administradores los objetivos y cómo se desempeñaron frente a ellos. En casos en los que la evaluación por resultados ha fracasado, o ha sido decepcionan- te, el motivo principal es que la administración por objetivos sólo era vista como una técnica de evaluación.
    - - Evaluación subjetiva frente a la objetiva
        
        La evaluación debe enfocarse en resultados, pero debemos tener cuidado de evitar el “juego de los números”.
      - Juzgar o autoevaluar
        
        La filosofía de la administración por objetivos da importancia al autocontrol y a la autodirección.
- - - - Al enfocarse en los elementos esenciales de la administración, este método de evaluación da un significado operacional a lo que la administración en verdad es. También, el uso de un texto de referencia estándar para la interpretación de conceptos y términos disipa muchas dificultades semánticas y de comunicación que es tan común encontrar. Elementos como presupuestos variables, objetivos verificables, personal asesor, autoridad funcional y delegación adquieren un significado consistente. De igual forma, muchas técnicas de administración son comprendidas de manera uniforme.
    - - Sin embargo, hay varias debilidades o deficiencias en el enfoque. Sólo aplica a aspectos gerenciales de una posición determinada y no a calificaciones técnicas como capacidades de marketing o ingeniería que también podrían ser importantes. No obstante, éstas serían sopesadas sobre la base de metas seleccionadas y alcanzadas. También está la aparente complejidad de los 73 puntos de verificación; calificar cada uno toma tiempo, aunque está bien invertido.