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Capitulo 13 - Coggle Diagram
Capitulo 13
capacitación interna y externa
“Universidades” en casa
Lecturas, televisión, instrucción
por video y educación en línea
Programas de administración universitarios
Simulación de negocios
y ejercicios de experiencia
Programas de conferencias
Capacitación-e
Programas de capacitación especiales
Aproximaciones al desarrollo
del administrador
Rotación de puestos: El propósito de la rotación de puestos es ampliar los conocimientos de administradores
o gerentes potenciales.
Creación de posiciones de “asistentes”
Avance planeado: La progresión planeada da a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo
Promociones temporales
Comités y consejos directivos menores
Entrenamiento (coaching)
Evaluación y relevancia
de los programas de capacitación
1) un incremento de conocimientos
4) mejora del desempeño administrativo
2) el desarrollo de actitudes que conduzcan a una buena administración
3) adquisición
de habilidades
5) el logro de los objetivos
de la empresa.
El proceso del desarrollo
y capacitación del administrador
Siguiente puesto
Necesidades futuras
Puesto actual
Administrar el cambio
3.Identificar Resistencia al cambio
1.Examinar los cambios que afectan el desarrollo
del administrador y la organización
2.Evaluar Técnicas para iniciar el cambio
Desarrollo de la organización
El desarrollo de la organización es un enfoque sistemático integrado y planeado, dirigido a mejorar la efectividad de la empresa. Esta diseñado para resolver problemas que reducen la eficiencia operativa a todos los niveles