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CAPITULO 9: Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización - Coggle…

- - - - Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas organizaciones puedan competir a nivel global
    - - La pequeña escala puede proporcionar ven-tajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado
    - - La paradoja es que las ventajas de las pequeñas empresas en ocasiones les permiten triunfar y, por consiguiente, llegar a ser más grandes
- - - - Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado
    - - Si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto, se obtiene un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección claras
    - - implica el establecimiento y la utili-zación de reglas, procedimientos y sistemas de control
    - - La solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo. A nivel de toda la organización, los gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar juntos
- - - - formalización
        
        se refiere a las reglas, los procedimientos y la documentación escritos, como manuales depolíticas y descripciones de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los empleados
      - centralización
        
        se refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones
    - - que comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional. La razón que se estudia con mayor frecuencia es la administrativa
- - - - se basa en la creencia de los empleados en la legalidad de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar órdenes
    - - la creencia en las tradiciones y en la legitimidad de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas tradiciones
    - - se basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y al orden definido por la misma
- - - - Atrofia organizacional
      - Vulnerabilidad
      - Decadencia del entorno o de la competencia
    - - Etapa a ciegas
      - Etapa de inactividad
      - Etapa de una acción errónea
      - Etapa de crisis
      - Etapa de disolución