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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Actualmente las empresas no se desarrollan en un solo país o ciudad, sino que cada vez se expanden a más cuidades
Hay tres factores principales que impulsan a las empresas a expandirse:
Economías de alcance
Incrementa el poder de mercado de una empresa, sobre sus competidores, debido a que se desarrolla un conocimiento más extenso de factores culturales, sociales y económicos que afectan a sus clientes en diversas ubicaciones
Factores de producción de costo bajo
Oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible
Economías de escala
Permiten que las empresas tengan de los proveedores descuentos por volumen, para reducir costos de producción
Etapas del desarrollo internacional
Etapa Doméstica
La empresa esta adaptada a un lugar en específico, pero es consciente del mercado global.
Las ventas extranjeras iniciales se manejan a través de un departamento de exportación.
Empresas ajenas manejan el proceso de fletes, divisas, etc.
Etapa Internacional
La empresa toma en serio las exportaciones.
Una división internacional reemplaza al departamento de exportaciones y se contrata a especialistas para que manejen las ventas, el servicio y el almacenamiento en el extranjero.
Etapa Multinacional
La empresa tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufac- tura o investigación y desarrollo en varios países. Gran porcentaje de sus ingresos de las ventas fuera del país doméstico
Etapa Global
La empresa no tiene una sede en algún lugar particular, el mundo es su mercado y su estructura es mucho más compleja
Para abrirse paso al mercado internacional, muchas empresas buscan joint ventures para aprovechar el conocimiento que tiene un socio de los mercados locales
Estrategias para desarrollo internacional
Estrategia multidoméstica
El diseño del producto, el ensamblaje y el marketing se ajustaran a las necesidades específicas de cada país
Estrategia de globalización
El diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
División Internacional
Estructura global divisional por producto
Las divisiones de producto asumen la responsa- bilidad de las operaciones globales en su área específica.
Estructura global por división geográfica
Se centra en la adaptación a las necesidades del mercado regional
Estructura matricial global
Lograr simultáneamente la coordinación vertical y horizontal a lo largo de dos dimensiones
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación
Los diferentes países, tienen distinta economía, idioma, sistemas políticos, regulaciones gubernamentales, normas y valores culturales, infraestructura, transportación y comunicación
Necesidad de integración
las organizaciones se tornan más diferenciadas, en productos, divisiones y departamentos, en los distintos países y deben asegurar la calidad de la colaboración
Transferencia de conocimiento e innovación
El objetivo es que la empresa aprenda de sus experiencias internacionales, compartiendo el conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa
Enfoques de la coordinación y el control
Coordinación centralizada
Enfoque descentralizado
Por medio de la formalización