Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 11: Administración y selección de recursos humanos :silhouettes…
Capitulo 11: Administración y selección
de recursos humanos
:silhouettes:
Integración
de personal
Se define como:
cubrir y mantener
cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.
Esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar
o de otra forma desarrollar candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.
Enfoque de sistemas a la administración de recursos humanos
Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de organización, necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía.
Análisis de la necesidad de administradores:
fuentes de información externas e internas
La necesidad de administradores
la determina la empresa y los planes de organización
y más específicamente, un análisis del número de gerentes requeridos y el número disponible identificado a través del inventario administrativo.
Las
fuerzas externas
incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos
y legales
Por ejemplo, el crecimiento económico puede resultar en mayor demanda de un producto, lo que a su vez requiere una expansión de la fuerza de trabajo, con el incremento en la demanda de gerentes
Aspectos importantes del enfoque
de sistemas de la integración de personal
La
meta
es colocar a las personas en posiciones que les permitan
utilizar sus fortalezas personales y quizás, superar sus debilidades al adquirir experiencia o capacitación en esas habilidades en las que necesitan mejorar
Factores que afectan el número
y tipo de gerentes requeridos
Las estructuras de organización actuales y proyectadas determinan el número y tipo de gerentes requeridos. Estas demandas se comparan con el talento disponible a través del inventario gerencial.
El número de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo de su tamaño, sino de la complejidad de la estructura de organización, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial.
La relación entre el número de gerentes y el número de empleados no sigue ninguna regla.
Al extender o contraer la delegación de autoridad, es posible modificar una estructura para que el número de gerentes en un momento dado se incremente o decrezca, sin importar el tamaño de una operación
Inventario de administradores
El inventario de administradores o gerentes se lo realiza para tener en cuenta el talento humano disponible dentro de la empresa y de esta manera poderla distribuir, esto se puede lograr mediante
organigramas de unidad
.