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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección
de recursos humanos
La función gerencial de la integración de personal (staffing) se define como cubrir y
mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.
UN EFOQUE DE SISTEMAS A LA ADMINISTRACION DE ECURSOS HUMANOS .
Específicamente, los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de organización , necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía.
FACTORES QUE AFECTAN EL NUMERO Y TIPO DE GERENTESREQUERIDOS.
El número de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo de su tamaño, sino
de la complejidad de la estructura de organización, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial.
ANALISIS DE LA NECESIDAD DE ADMINISTRADORES .
La necesidad de administradores la
determina la empresa y los planes de organización y más específicamente, un análisis del número de gerentes requeridos y el núme-
ro disponible identificado a través del inventario administrativo.
FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIO PERSOANAL
Los factores externos incluyen el nivel de
educación, las actitudes prevalecientes en la sociedad (como la actitud hacia el trabajo), las muchas leyes y los reglamentos que afectan la integración de personal de manera
directa
AMBIENTE EXTERNO
Estas influencias se pueden agrupar en restricciones u oportunidades educacionales,
socioculturales, legales y políticas y económicas.Por ejemplo, la alta tecnología utili-
zada en muchas industrias requiere educación extensa e intensiva.
IGUALDAD DE OPRTUNIDADES EN EL EMPLEO .
Se han aprobado varias leyes en Estados Unidos que proporcionan igualdad de oportunidades en el empleo.
MUJERES EN LA ADMINISTRACION
Más o menos en el último decenio, las mujeres han logrado un notable avance al obtener puestos de responsabilidad en las organizaciones.
DIVERSIDAD EN EL CENTRO DE TRABABJO
Las organizaciones de hoy tienen una fuerza de trabajo muy diversa a nivel mundial.Además de una gran diversidad étnica y de género, el trabajador y el administrador
promedio también son de mayor edad.
INTEGRAR PERSONAL EN AMBIENTE INTERNACIONAL
Debemos ver más allá del ambiente externo inmediato e identificar los cambios mundiales derivados primordialmente de la avanzada tecnología de la comunicación y la
existencia de corporaciones multinacionales.
AMBIENTE INTERNO
Los factores internos seleccionados para este análisis se refieren a la integración de posiciones gerenciales, con personal dentro de la empresa, así como del exterior, y determinar la responsabilidad de la integración del personal.
PROMOSION INTERNA
Originalmente, la promoción interna implicaba que los obreros avanzaban a posiciones
de supervisión de primera línea y luego ascendían por la estructura de la organización.
PROMOSION INTERNA DE COMPAÑIAS GRANDES
Por otra parte, una política de promoción interna puede ser bastante adecuada para
compañías muy grandes como Sears, Du Pont, o General Motors.
POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA
Los administradores decidirán si los beneficios de una política de promoción interna
superan sus limitaciones.
RESPONSABILIDAD DE LA INTEGRACION DE PERSONAL
Si bien la responsabilidad que tiene la integración de personal debe estar en cada gerente en cada nivel, la responsabilidad final debe recaer en el director ejecutivo y el grupo
hacedor de políticas de altos ejecutivos.
IDENTIFICAR REQUISITOS DEL PUESO
Al identificar los requisitos del puesto, las empresas deben contestar preguntas como:
¿Qué debe hacerse en este puesto? ¿Cómo se hace? ¿Qué antecedentes de conocimien-
tos, actitudes y habilidades se requieren? Dado que las posiciones no son estáticas,
ALCANSE APROPIADO DEL PUESTO
Un puesto definido de manera estrecha no presenta retos, ninguna oportunidad de crecimiento y ningún sentido de logro.
CUMPLIR LAS HABILIDADES GERENCIALES REQUERIDASPPR DISEÑO DE PUESTO
Un puesto definido de manera estrecha no presenta retos, ninguna oportunidad de crecimiento y ningún sentido de logro.
DISEÑO DEL PRODUCTO
Un puesto definido de manera estrecha no presenta retos, ninguna oportunidad de cre-
cimiento y ningún sentido de logro.
DISEÑO DE PUESTOS PARA INDIVIDUOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
El enfoque del diseño de puestos puede estar en la posición individual, o en grupos de trabajo.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DEL PUESTO
Al diseñar puestos, se toman en cuenta los requisitos de la empresa.
CAPACIDADES ANALITICAS Y RESOLUCION DE PROBLEMAS
Una de las habilidades deseadas en los gerentes que con frecuencia se menciona es
la capacidad analítica y de solución de problemas.
Características personales
necesarias en los administradores
Además de las diversas habilidades que los administradores efectivos necesitan, varias
características personales también son importantes.
EL DESEO DE ADMINISTRAR
El administrador exitoso tiene un fuerte deseo de administrar, de influir en otros y de
obtener resultados a través de los esfuerzos de equipo de los subordinados.
HABILIDADES DE COMUNICACION Y EMPATIA
discusiones. La comunicación exige cla-
ridad, pero, aún más, demanda empatía. empatía. Ésta es la capacidad de comprender los sentimientos de otra persona y hacer frente a los aspectos emocionales de la comunicación.
INTEGRIAD Y HONESTIDAD
La integridad
de los administradores incluye honestidad en asuntos de dinero y al tratar con otros,
RECLUTAMIENTO DE ADMINISTRADORES
El reclutamiento incluye atraer candidatos para cubrir las posiciones en la estructura
de la organización.
SELECCION ,COMPROBACION Y ELECCION
Seleccionar a un administrador es elegir entre los candidatos al que mejor cumpla los
requisitos de la posición.
EL PRINCIPIO DE PETER
Los errores en la selección son posibles, quizás hasta comunes. Específicamente, si un gerente tiene éxitoen una posición, este éxito puede llevarlo a una promoción
PROCESO DE SELECION
Hay algunas variaciones de los pasos específicos en el proceso de selección. Por ejem-
plo, la entrevista de un candidato candidato para un puesto de supervisión de primera línea pue-
de ser bastante sencilla al compararla con las rigurosas entrevistas entrevistas de un ejecutivo de
alto nivel.
ENTREVISTAS
Virtualmente, cada administrador contratado o promovido por una compañía es entre-
vistado por una o más personas.
PRUEBAS
La meta primaria de las pruebas es obtener datos sobre los solicitantes que ayuden a
anticipar su éxito probable como gerentes.
CENTRSO DE EVALUACION
El centro de evaluación no es una ubicación, sino una técnica para seleccionar y pro-
mover gerentes.