PREGUNTA 2:
¿CUÁLES SON LOS RECURSOS Y CAPACIDADES CON MAYOR IMPORTANCIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA?

Comprender la estrategia ayuda a los administradores a
apoyar una estrategia fructífera y evitar errores costosos

Razones de rentabilidad

Razones de liquidez

Razones de apalancamiento fi nanciero

Razones de actividad

Otras medidas importantes del desempeño financiero

Los recursos y capacidades de una empresa representan sus activos competitivos y son grandes determinantes de su competitividad y capacidad de tener éxito en el mercado.

Identificar los recursos y capacidades
de la empresa

El análisis de recursos y capacidades es una herramienta poderosa para calibrar los activos competitivos de una empresa y determinar si pueden apoyar una ventaja competitiva sustentable sobre los rivales

Un recurso es un activo competitivo que una empresa controla o posee;

Una capacidad es la habilidad de una empresa de desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente.conocimientos que residen en la gente y en el capital intelectual o en los procesos y sistemas organizacionales de la empresa, los cuales incorporan conocimiento tácito

Recursos empresariales

Recursos tangibles

Recursos intangibles

Un grupo de recursos es un conjunto vinculado y bien integrado de activos competitivos centrados en torno a una o más capacidades multifuncionales.

Determinar si los recursos y capacidades de una empresa son lo bastante fuertes para generar una ventaja competitiva sustentable

  1. ¿Es valioso el recurso (o capacidad) competitivamente hablando?
  1. ¿Es poco frecuente el recurso, los rivales carecen de él?
  1. ¿Es difícil copiar el recurso?
  1. ¿Puede eliminarse el recurso mediante diversos tipos de recursos y capacidades?, ¿se dispone de buenos sustitutos para el recurso?

Una ventaja competitiva sustentable es una ventaja sobre los rivales que persiste pese a sus intentos de superarla. :

La complejidad social y la ambigüedad causal son dos factores que inhiben la capacidad de los rivales de imitar los recursos y capacidades más valiosos de una empresa. La ambigüedad causal dificulta en gran medida descubrir cómo un recurso complejo contribuye a una ventaja competitiva y por ende cómo imitarlo exactamente.

Una capacidad dinámica es la habilidad de una empresa de modificar sus recursos y capacidades existentes o crear nuevas.