PREGUNTA 2:
¿CUÁLES SON LOS RECURSOS Y CAPACIDADES CON MAYOR IMPORTANCIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA?
Comprender la estrategia ayuda a los administradores a
apoyar una estrategia fructífera y evitar errores costosos
Razones de rentabilidad
Razones de liquidez
Razones de apalancamiento fi nanciero
Razones de actividad
Otras medidas importantes del desempeño financiero
Los recursos y capacidades de una empresa representan sus activos competitivos y son grandes determinantes de su competitividad y capacidad de tener éxito en el mercado.
Identificar los recursos y capacidades
de la empresa
El análisis de recursos y capacidades es una herramienta poderosa para calibrar los activos competitivos de una empresa y determinar si pueden apoyar una ventaja competitiva sustentable sobre los rivales
Un recurso es un activo competitivo que una empresa controla o posee;
Una capacidad es la habilidad de una empresa de desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente.conocimientos que residen en la gente y en el capital intelectual o en los procesos y sistemas organizacionales de la empresa, los cuales incorporan conocimiento tácito
Recursos empresariales
Recursos tangibles
Recursos intangibles
Un grupo de recursos es un conjunto vinculado y bien integrado de activos competitivos centrados en torno a una o más capacidades multifuncionales.
Determinar si los recursos y capacidades de una empresa son lo bastante fuertes para generar una ventaja competitiva sustentable
- ¿Es valioso el recurso (o capacidad) competitivamente hablando?
- ¿Es poco frecuente el recurso, los rivales carecen de él?
- ¿Es difícil copiar el recurso?
- ¿Puede eliminarse el recurso mediante diversos tipos de recursos y capacidades?, ¿se dispone de buenos sustitutos para el recurso?
Una ventaja competitiva sustentable es una ventaja sobre los rivales que persiste pese a sus intentos de superarla. :
La complejidad social y la ambigüedad causal son dos factores que inhiben la capacidad de los rivales de imitar los recursos y capacidades más valiosos de una empresa. La ambigüedad causal dificulta en gran medida descubrir cómo un recurso complejo contribuye a una ventaja competitiva y por ende cómo imitarlo exactamente.
Una capacidad dinámica es la habilidad de una empresa de modificar sus recursos y capacidades existentes o crear nuevas.