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Capitulo 12 - Coggle Diagram
Capitulo 12
estrategia de carrera
5.Desarrollo de alternativas
estratégicas en la carrera
6.Pruebas de consistencia
y elecciones de estrategias
4.Análisis de fortalezas
y debilidades personales
7.Desarrollo de objetivos y planes
de acción en la carrera de corto plazo
3.Análisis del ambiente:
amenazas y oportunidades
8.Desarrollo de planes de contingencia
2.Desarrollo de metas personales
y profesionales a largo plazo
9.Implementación del plan de la carrera
Preparación de un perfil personal
10.Monitorear el progreso
método de la evaluación
de equipos
Llenado de las formas por los calificadores.
Integración de las diversas calificaciones.
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Selección de cuatro a ocho calificadores
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
Selección de criterios relacionados con el puesto.
tipos de revisiones
2.progreso o revisiones periódicas
3.monitoreo constante.
1.una revisión amplia,
Aplicación de software en la revisión
del desempeño
criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Desempeño como administradores
Evaluar a los administradores como
gerentes
Ventajas: Al enfocarse en los elementos esenciales de la administración, este método de evaluación da un significado operacional a lo que la administración en verdad es.
Desventajas: Sólo aplica a aspectos gerenciales de una posición determinada y no a calificaciones técnicas como capacidades de marketing o ingeniería que también podrían ser importantes