CAPÍTULO 9 Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
Tamaño de la organización: ¿más grande es mejor?
Ciclo de vida organizacional
Tamaño, burocracia y control de la organización
La burocracia en un mundo cambiante
La burocracia frente a otras formas de control
Declive organizacional y downsizing
Presiones para crecer
Dilemas del tamaño grande
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Características organizacionales
durante el ciclo de vida
¿Qué es la burocracia?
• Control del tamaño y de la estructura
Organización de sistemas temporales
Otros enfoques para combatir la
burocracia
Control de mercado
Control de clan
Control burocrático
Un modelo de las etapas del declive
Implementación del downsizing
Definición y causas
Las empresas en todas las industrias, se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global, invertir en nuevas tecnologías y controlar los canales de distribución y garantizar su acceso a los mercados.
Ser económicamente saludables.
Las organizaciones en crecimiento son lugares de
trabajo vibrantes y excitantes, lo que permite que esas empresas atraigan y conserven empleados de calidad.
Grande
Pequeña
Jerarquía vertical, mecanicista
Compleja
Alcance global
Mercado estable
Economías de escala
“Hombres de la organización”
Estructura plana, orgánica
Simple
Alcance regional
Con capacidad de respuesta, flexible
Búsqueda de nichos
Empresarios
Híbrido de empresa grande/empresa pequeña
- Etapa de colectividad
- Etapa emprendedora
- Etapa de formalización
- Etapa de elaboración
Colectividad
Formalización
Emprendedora
Elaboración
Dimensiones de la burocracia
Especialización y
división del trabajo
Jerarquía
de autoridad
Reglas y
procedimientos
Personal técnicamente calificado
Posición separada del ocupante de la posición
Comunicaciones y registros escritos
Formalización
Centralización
Proporción del personal
Mantiene los beneficios de la eficiencia y del control de la
burocracia, así como prevenir el problema de la lenta respuesta
La idea básica es que la organización se puede deslizar con facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada que es efectiva durante las épocas de estabilidad y
una estructura más flexible y libremente estructurada.
Recortar capas de jerarquía
mantener un número reducido
de personal en las oficinas corporativas
concediendo a los trabajadores en el nivel inferior mayor libertad para tomar decisiones
Profesionalismo de los empleados
Uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación
escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos para estandarizar el comportamiento y evaluar el desempeño.
ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y divisiones.
Es el uso de características sociales, como valores compartidos, compromiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento.
Este término se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el tiempo
Causas:
Vulnerabilidad
Decadencia del entorno o de la competencia.
Atrofia organizacional
- Etapa de inactividad
- Etapa de una acción errónea.
- Etapa a ciegas
- Etapa de crisis.
- Etapa de disolución.
- Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
- Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
- Comunicar más, no menos
