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Teoria de la motivacion - Coggle Diagram

- - - - Instrumentales
      - Negativos
      - Secundarios
      - Sociales
      - Ambiguas
      - Estaticas
      - Positivos
      - Primarios
  - - - Teorías de proceso (pensamiento por el cual la persona se motiva)
        
        Teoría de las expectativas (Victor Vroom)
        
        Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner)
        
        Teoría de la Equidad. (Stacey Adams)
      - Teorías de contenido (satisfacción)
        
        Teoría de pirámides de necesidades (Mashlow)
        
        Teoría de la Motivación – Higiene (Frederick Herzberg)
        
        Teoría “X” y Teoría “Y” (Douglas McGregor)
        
        Teoría de McClelland de las Necesidades. (David McClelland)
        
        Teoría ERG (Existence, Relatedness and Growth) (Clayton
        Alderfer)
    - - Valor (metas que persigue una persona)
      - Expectativa (Autoestima)
      - Afectividad (Emociones)
- - - - Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, no tiene ambiciones y ante todo desea seguridad.
      - Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados y a veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización.
      - Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitará en lo posible.
  - - - Que el esfuerzo físico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el gastado en el juego, en el reposo.
      - • El esfuerzo necesario para la realización de los objetivos de la organización está en función de las recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con el control externo y la amenaza de sanciones.
      - • El individuo medio, en condiciones deseadas, no sólo acepta responsabilidades, sino también acude a buscarlas.
      - • No son pocas y están bastante extendidas en las personas cualidades desarrolladas de imaginación, inventiva y de creatividad en la solución de los problemas de la organización.
      - • Los seres humanos ejercerán auto–dirección y auto–control en el cumplimiento de los
        objetivos con los que se está comprometido.
- - - - • Política de la empresa
      - • Administración
      - • Relaciones interpersonales(con superiores, con iguales, con subordinados)
      - • Condiciones de trabajo
      - • Supervisión
      - • Status
      - • El salario
      - • Seguridad en el puesto
  - - - Reconocimiento
      - • Responsabilidad
      - • La realización personal o logro
      - • El trabajo en sí
      - • El progreso o ascenso