Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PRZEWODZENIE I KIEROWANIE LUDŹMI - Coggle Diagram
PRZEWODZENIE I KIEROWANIE LUDŹMI
EFEKTYWNY KIEROWNIK
POCZUCIE SIŁY
U PODWŁADNYCH
PODWŁADNI
CZUJĄ SIĘ
ODPOWIEDZIALNI ZA
SWOJE
DZIAŁANIA
WŁADZA wykorzystywana do wzbudzania
ZAUFANIA DO WŁASNEJ OSOBY
STYLE KIEROWANIA
RENSIS LIKERT
STYL
AUTORYTARNO-DESPOTYCZNY
STYL
AUTORYTARNO-ŻYCZLIWY
STYL
KONSULTATYWNY
STYL
DEMOKRATYCZNY
VS
*
PRZYWÓDCA
MA WIZJĘ
ZNAJDUJE ŚCIEŻKĘ
ZMIANY WPROWADZANE ADAPTACYJNIE
MENEDŻER
PODĄŻA ŚCIEŻKĄ
REALIZUJE WIZJĘ INNYCH
UTRZYMUJE SPÓJNOŚĆ I PORZĄDEK
PODEJŚCIE ZORIENTOWANE NA
CEHY
o BYCIU
LIDEREM DECYDUJE GRUPA
UMIEJĘTNOŚĆ
KREOWANIA WIZJI
TOWARZYSKOŚĆ
POTRZEBA WŁADZY
EKSTRAWERSJA
DOMINACJA
INTELIGENCJA
KONSERWATYZM
PRZYSTOSOWANIE
KOMPETENCJA
MOTYWACJA
STYLE PRZYWÓDCZE
KIEROWNIK
SKUTECZNY
KONCENTRACJA NA
LUDZIACH
LICZENIE SIĘ Z INNYMI
NADAWANIE STRUKTURY
NACISK NA PRODUKTYWNOŚĆ
WRAŻLIWOŚĆ
KIEROWNIK
NIESKUTECZNY
KONCENTRACJA NA
ZADANIACH
SIATKA PRZYWÓDZTWA
Blake'a
I
McCanse'a
ZARZĄDZANIE
ZADANIOWE
ZARZĄDZANIE
ZESPOŁOWE
ZARZĄDZANIE
ŚRODKA
NIEINTERWENCYJNE
ZARZĄDZANIE
REKREACYJNE
TEORIA DOPASOWANEGO PRZYWÓDCY
FIEDLERA
NISKI WYNIK
LPC
NAJMNIEJ LUBIANY WSPÓŁPRACOWNIK
ZORIENTOWANIE NA
ZADANIA
KORZYSTNE
WARUNKI
NIEKORZYSTNE
WARUNKI
WYSOKI WYNIK
ZORIENTOWANIE
NA LUDZI
UMIARKOWANIE KORZYSTNE
WARUNKI
KONCEPCJA
TANNENBAUMA
I
SCHMIDTA
POLECENIA
SPRZEDAWANIE
TESTOWANIE
KONSULTOWANIE
WPÓŁPRACA
DELEGOWANIE
ATRYBUCYJNA
TEORIA PRZYWÓDZTWA
POWSZECHNOŚĆ ZACHOWANIA
inni zachowają się w taki sam sposób
SPÓJNOŚĆ ZACHOWANIA
osoba w podobnych sytuacjach zachowuje się tak samo
WYBIÓRCZOŚĆ ZACHOWANIA
osoba zachowa się tak samo w innych sytuacjach
PRZYWÓDZTWO
TRANSAKCYJNE
WZMACNIANIE
MOTYWACJI
przez
TRANSAKCJE
WYSIŁEK
JEST
NAGRADZANY
JASNO
OKREŚLONE ROLE
MANAGEMENT BY EXCEPTION
- ZARZĄDZANIE PRZEZ KRYTYKĘ
BIERNE
MBE
poprawa
błędów
AKTYWNE
MBE
aktywne
MONITOROWANIE
, wychwytywanie niedociągnięć
PRZYWÓDZTWO
TRANSFORMACYJNE
INDYWIDUALNE TRAKTOWANIE
STYMULACJA INTELEKTUALNA
INSPIRUJĄCE MOTYWOWANIE
WYIDEALIZOWANY PRZYKŁAD
PRZYWÓDZTWO
NIEINGERUJĄCE
BRAK
PRZYWÓDZTWA
BRAK
ZAINTERESOWANIA
UNIKANIE
PODEJMOWANIA
DECYZJI
PRZYWÓDZTWO
CHARYZMATYCZNE
SKŁANIANIE LUDZI DO
NIEZWYKŁYCH RZECZY
PEWNOŚĆ SIEBIE
DAWANIE PRZYKŁADU
STRESUJĄCA SYTUACJA
OBRAZ DOBREGO
LIDERA
D. P. YOUNG
i
N. M. DIXON
AUTORYTET NIEFORMALNY
WSPÓŁZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
POCZUCIE WSPÓLNOTY
WPÓŁPRACA
WIELKA SIÓDEMKA
WNIKLIWOŚĆ
INSPIRACJA
ZAANGAŻOWANIE
IMPROWIZACJA
INDYWIDUALNOŚĆ
REALIZACJA
CLIMB
TWORZENIE ATRAKCYJNEJ WIZJI
KONCENTRACJA NA KLIENCIE
DZIELENIE SIĘ INFORMACJĄ
ANGAŻOWANIE OSÓB / ZESPOŁÓW
DELEGOWANIE PODEJMOWANIA DECYZJI
WŁASNE ZAANGAŻOWANIE
KOMPETENCJE
=
UMIEJĘTNOŚCI
POSTAWA
CECHY OSOBOWOŚCI
ZDOLNOŚCI
DOŚWIADCZENIE
WIEDZA
FORMALNA EDUKACJA
