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Capacidad Innovadora Empresarial en mercados emergentes
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Concreción de toda iniciativa innovadora
Influjo Interno
Cultura
Conocimiento
Estructura
Influjo Externo
Mercado
Tecnología
Modelo de influjos del mercado y tecnologia
Variables independientes
Innovación Incremental
Por mejoras de procesos externos
Por mejoras de procesos mixtos
Por mejoras de procesos internos
Del producto y sus prestaciones
Innovación Radical
Variables dependientes
Mercado
Menor influjo
Sustentada en criterios diferentes al del mercado
Mayor Influjo
Determinada por las exigencias de los consumidores
Tecnología
Menor influjo
Procesos de mejora continua
Mayor influjo
Actividades de I y D
Matriz
Escenario I: Menor influjo del mercado y de la tecnología.
· Escenario II: Mayor influjo del mercado y menor influjo de la tecnología.
· Escenario III: Menor influjo del mercado y mayor influjo de la tecnología.
· Escenario IV: Mayor influjo del mercado y de la tecnología.
Marco para la medición de la innovación
Infraestructura y Marco Institucuional
Otras Empresas
Sistema publico de educacion y de investigacion
Politicas de Innovacion
Demanda
La empresa
Innovaciones de producto
Innovaciones de proceso
Innovaciones de Mercadotecnia
Innovaciones Organizativas
El ADN Innovador y sus respectivas habilidades
Asociación
Questionar
Observar
Experimentar
Generar nuevos projectos e ideas y ponerlos en marcha
Networking
Generar conexiones con personas constantemente y aprovecharlas
Estar en constante busqueda de nuevos metodos para realizar actividades
No encontrar las respuestas correctas, sino las preguntas adecuadas
Habilidad de conectar preguntas, problemas o ideas entre diferentes campos
Los 3 retos de la innovacion empresarial
Del Cliente
Mismas necesidades
Nuevas necesidades
Segmentos Existentes
Nuevos Segmentos
Misma marca
Nueva marca
Experiencia común
Nueva experiencia
Marcos obvios
Distintos posibles marcos
Del Desarrollo
Mismas tecnologias
Nuevas tecnologias
Misma organizacion
Nueva organizacion
Mismo proceso
Nuevo proceso
Oferta simple
Compleja solucion
Producto tangible
Producto intangible
De la Apropiacion
Mismo modelo de negocio
Nuevo modelo de negocio
Distribucion existente
Nueva distribucion
Misma cadena de suministro
Nueva cadena
Mismos competidores
Nuevos competidores
Mismos socios
Nuevos socios
5 tareas: Receta básica para la Innovacion empresarial
Constituir la innovación dentro de la organización
Seleccionar, preparar y apoyar al equipo correcto
Co crear la innovacion con los clientes
Cambiar la empresa para poder innovar
Crear mercado para la innovacion
La Informalidad y sus consecuencias en la innovacion formal
Ninguna economia o mercado es igual, por ende, no se puede generalizar
En China
la competicion informal impulsa la innovacion
La innovacion es una herramienta para combatir las amenazas de los competidores informales
Una cadena de suministros fuerte y compleja genera una gran diferenciacion entre productos formales e informales
Tambien añaden valor al producto, especialmente en mercados locales
En el Perú y Latinoamerica
Baja performance innovativa
Las empresas formales cambian su comportamiento en base a las informales
Asi logran captar un porcentaje de ganancias imitando a los informales
Menos inversion en innovacion
La competicion informal afecta negativante a la innovacion
De producto
De proceso