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C7: Tecnologías de manufactura y servicios, Anderson Freire - Coggle…
C7: Tecnologías de manufactura y servicios
Tecnología departamental no central
Variedad
Proceso de conversión
Posibilidad de análisis
Procedimiento computacional objetivo para resolver problemas
Marco de referencia
Categorías de tecnología
Tecnologías de rutina
Tecnologías de destreza
Tecnologías de ingeniería
Tecnologías no de rutina
Rutina frente a no rutina
Tecnología central de la organización de servicios
Empresas de servicios
Produce un resultado intangible
Conocimientos e ideas, más que de un producto físico
Diseño de la organización de servicios
Operaciones en una sola área
Empleados con capacidades sociales, interpersonales y técnicas
Tecnología central de la organización de manufactura
Empresas de manufactura
Complejidad Técnica
Estrategia, tecnología y desempeño
Interdependencia del flujo de trabajo entre los departamentos
Prioridad estructural
Canales de comunicación cortos
Implicaciones estructurales
Desarrollo de nuevos productos implica una interdependencia recíproca
Tipos
Interdependencia Recíproca
Tecnologías intensivas
Interdependencia Secuencial
Tecnología de vínculos largos
Interdependencia Agrupada
Tecnología de mediación
Impacto de la tecnología sobre el diseño del puesto
Diseño del puesto
Rotación de puestos
Enriquecimiento del puesto
Simplificación del puesto
Ampliación de puestos
Sistemas sociotécnicos
Combina las necesidades con una eficiencia técnica
Optimización conjunta
Trata de encontrar un equilibrio entre lo que quieren y lo que necesitan los trabajadores
Aplicaciones contemporáneas
Desempeño e implicaciones estructurales
Sistemas de manufactura flexible
Coordinación por un solo sistema de computadora
Manufactura esbelta
Diseño departamental
Tecnología departamental - características departamentales
Tecnologías no de rutina - estructura orgánica y flexible
Tecnologías de rutina - estructura y procesos mecanicistas
Anderson Freire