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Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera, image, image, image,…
Evaluación de desempeño
y estrategia en la carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño como administradores
Desempeño para alcanzar metas
Evaluar a los administradores contra
objetivos verificables
Proceso de evaluación
Los superiores determinan
Cómo establecieron los objetivos
El desempeño
Diferentes puntos de vista
sobre problemas de evaluación
Juzgar o autoevaluar
Evaluar el desempeño anterior frente
al desarrollo futuro
Evaluación subjetiva frente a la objetiva
Tipos de revisiones
2) Progreso o revisiones periódicas
3) Monitoreo constante.
1) Una revisión amplia
Evaluar contra
objetivos verificables
Ventajas
Casi las mismas de la administración por objetivos
Desventajas
Las personas cumplan o dejen de cumplir metas sin ningún esfuerzo o fallas propias.
Evaluar a los administradores como
gerentes: un programa sugerido
Ventajas
Da un significado operacional a lo que la administración en verdad es
Desventajas
Sólo aplica a aspectos
gerenciales de una posición determinada
Formular la estrategia de carrera
Desarrollo de alternativas
estratégicas en la carrera
Construir fortalezas
Pruebas de consistencia
y elecciones de estrategias
Intercambios
Análisis de fortalezas
y debilidades personales
Capacidades
Desarrollo de objetivos y planes
de acción en la carrera de corto plazo
Planes de acción
Análisis del ambiente:
amenazas y oportunidades
Ambiente interno y externo
Desarrollo de planes de contingencia
Planes de contingencia
Desarrollo de metas personales
y profesionales a largo plazo
Meta propuesta
Implementación del plan de la carrera
Evaluación de desempeño
Preparación de un perfil personal
Percepción de uno mismo
Monitorear el progreso
Evaluar el progreso
