Evaluación de desempeño
y estrategia en la carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño como administradores
Desempeño para alcanzar metas
Evaluar a los administradores contra
objetivos verificables
Proceso de evaluación
Diferentes puntos de vista
sobre problemas de evaluación
Los superiores determinan
Cómo establecieron los objetivos
El desempeño
Juzgar o autoevaluar
Evaluar el desempeño anterior frente
al desarrollo futuro
Evaluación subjetiva frente a la objetiva
Tipos de revisiones
2) Progreso o revisiones periódicas
3) Monitoreo constante.
1) Una revisión amplia
Evaluar contra
objetivos verificables
Ventajas
Desventajas
Casi las mismas de la administración por objetivos
Las personas cumplan o dejen de cumplir metas sin ningún esfuerzo o fallas propias.
Evaluar a los administradores como
gerentes: un programa sugerido
Ventajas
Desventajas
Da un significado operacional a lo que la administración en verdad es
Sólo aplica a aspectos
gerenciales de una posición determinada
Formular la estrategia de carrera
- Desarrollo de alternativas
estratégicas en la carrera
- Pruebas de consistencia
y elecciones de estrategias
- Análisis de fortalezas
y debilidades personales
- Desarrollo de objetivos y planes
de acción en la carrera de corto plazo
- Análisis del ambiente:
amenazas y oportunidades
- Desarrollo de planes de contingencia
- Desarrollo de metas personales
y profesionales a largo plazo
- Implementación del plan de la carrera
- Preparación de un perfil personal
- Monitorear el progreso
Percepción de uno mismo
Meta propuesta
Ambiente interno y externo
Capacidades
Construir fortalezas
Intercambios
Planes de acción
Planes de contingencia
Evaluación de desempeño
Evaluar el progreso
