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Análisis de la arquitectura de la organización, Valentín Cruz Sanchez …
Análisis de la arquitectura de la organización
Identificación de procesos Organizacionales :star:
Proceso Organizacional
Poder y conflicto
Liderazgo y
toma de decisiones
Planeación estratégica
Misión
Realista
Congruente con el
entorno del mercado
Motivadora
Especifica
Comunicar expectativas
y ética
Valores
Expresan ideas y creencias
de la cultura organizacional
Organización de las personas alrededor
de un propósito colectivo
Tienen que ser parte integral de
la cultura de la organización
Metas estratégicas
Análisis estratégico
Formulación estratégica
Visión
Su formulación es
responsabilidad de todos
Dimensión del tiempo
Integradora
Identificación de Procesos
Procesos estratégicos
Procesos administrativos
Procesos de control
Preliminar
Concurrente
Retroalimentación
Proceso de operación
Diagnóstico de las necesidades organizacionales :star:
Diagnostico
Organizacional
Diagnostico Funcional
Diagnostico Cultural
Proceso Analítico
Situación real
de la empresa
Problemas
Áreas de oportunidad
Condiciones para llevar a cabo
el diagnostico organizacional
indispensable contar
con la intención del cambio
El compromiso de respaldo
por parte del cliente
El cliente debe dar amplias facilidades
al consultor para la obtención de información
El consultor manejara la información que se obtenga
del proceso en forma absolutamente confidencial
Debe proporcionar retroalimentación acerca de
los resultados del diagnóstico a las fuent6es
de las que se obtuvo la información
El éxito o fracaso del diagnóstico depende en
gran medida del cliente y del cumplimiento
de los acuerdos que haga el consultor
Elementos del
diagnóstico organizacional
Forma en la que se recolecta la información,
herramientas y procesos utilizados
Metodología utilizada para recopilar la información
Frecuencia con la que se colecta la información
Perspectivas del
diagnóstico organizacional
Social
Ejecutiva
De las áreas
Grupos informales
Individual
Herramientas del diagnóstico organizacional
:star:
Diagrama de afinidad
Diagrama de relaciones
Diagrama matricial
Diagrama de árbol
Graficas de proceso de
decisiones programadas (GPDP)
Indicadores organizacionales
:star:
Tipos de indicadores
Indicador de cumplimiento
Indicador de evaluación
Indicador de eficiencia
Indicador de eficacia
Indicador de gestión
Elementos de un indicador
Los valores
de referencia
Elementos de
un indicador
Requerimientos de los
sistemas de información
:star:
Concepto de requerimientos
Requerimiento
Especifica
Objetivo
Expresa
Análisis de requerimientos
Características
Correcto
Consistente
Completo
Realista
Verificable
Rastreable
Clasificación de
los requerimientos
Tipo
Funcionales
No funcionales
Dominio
Dirigidos
Usuario
Sistema
Análisis de los requerimientos
Mejora tecnológica
:star:
Acceso rápido a la información
Motivación de los mandos medios
Generación de informes e indicadores
Posibilidad de planear y generar proyectos institucionales
Evita pérdida de tiempo
Impulso a la creación de grupos de trabajo e investigación
Solución de problemas por falta de comunicación entre las diferentes instancias
Organización en el manejo de archivos e información clasificada
Generación de nuevas dinámicas, utilizando herramientas electrónicas
Acceso a programas y convenios e intercambios institucionales
Aumento de la productividad
Sistemas disponibles en la empresa
:star:
Producción
Recursos humanos
Finanzas
Mercadotecnia
Sistemas de información y áreas estratégicas
Nivel operativo
Nivel de conocimiento
Nivel administrativo
Nivel estratégico
Valentín Cruz Sanchez
Fecha: 04/10/2020