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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización, Pontificia Universidad…

- - - - crezca
  - - - crecimiento interminable
      - enfoque en diferentes metas,
- - - - corporación grande
    - - pequeña empresa
- - - - énfasis en creación
        
        producto
        
        servicio
        
        sobrevivir en el mercado
    - - empleados se identifican
        
        misión de la organización
        
        organización éxito
        
        miembros
        
        parte de una colectividad
    - - establecimiento y la utilización
        
        procedimientos
        
        sistemas de control
        
        reglas
    - - solución a la crisis
        
        trámites burocráticos
        
        nuevo sentido
        
        colaboración
        
        trabajo en equipo
- - - - Formalización
        
        Burocrática
        
        Procedimientos formales, división trabajo
        
        Línea productos o servicios
        
        Impersonal, sistemas formalizados
        
        Estabilidad interna, expansión mercado
        
        Elaboración
        
        Muy burocrática
        
        Trabajo en equipo, burocaria
        
        Líneas múltiples productos o servicios
        
        extensiva ajusta, productos, departamentos
        
        organización completa
      - Pre burocrática
      - informal, algunos procedimientos
      - Un producto o servicio, variaciones
      - Personal, contribución éxito
      - Crecimiento
- - - - diseño estructura
      - métodos de control
  - - - derechos obligaciones empleados
    - - nivel jerarquía de autoridad
        
        tomar decisiones
        
        nivel
        superior
      - Razones de personal
        
        personal administrativo
        
        personal oficina
        
        personal apoyo profesional
- - - - llevar orden
        
        grandes grupos
        personas
        
        minimizar los abusos de poder
- - - - situación de urgencia / crisis
- - - - número reducido personal
        
        oficinas corporativas
        
        trabajadores nivel inferior
        
        libertad para tomar decisiones,
- - - - responsabilidad importante de gerencia
  - - - Mercado
        
        Clan
- - - - evaluar desempeño
      - estandarizar comportamiento
  - - - legalidad reglas
      - derecho acceder a autoridad
    - - creencia
        
        tradiciones, legitimidad
        
        personas ejercen autoridad
      - autoridad carismática
        
        devoción al carácter
        
        ejemplar, heroísmo
- - - - valores compartidos
      - compromiso
      - tradiciones
      - creencias
    - - poderosas culturas
        
        confianza entre empleados
        
        valores compartidos
- - - - disminución significativa
        
        base de recursos
        
        organización
        
        tiempo
      - disminución absoluta
    - - Vulnerabilidad
        
        Decadencia del entorno o de la competencia
    - - Etapa de inactividad
      - Etapa de una acción errónea
      - Etapa a ciegas
      - Etapa de crisis
      - Etapa de disolución
  - - - tamaño de fuerza del trabajo
        
        organización
    - - Comunicar más, no menos
      - Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
      - Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
    - - cambio
        
        organizaciones actuales