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Método de Valuación por Puntos - Coggle Diagram
Método de Valuación por Puntos
Procedimiento
Seleccionar los puestos tipo
Determinación de los factores de valuación
Se divide en 4
Esfuerzo
Responsabilidad
Habilidad
Condiciones de trabajo
Conformar el comité de valuación
Ponderación de factores
Importancia relativa y su influjo en el valor de los puestos
Establecer los objetivos de la valuación de puestos
Escala de puntos asignadas por departamento a evaluar
Se establece una base puntual en función al número de puestos a laborar y el número de factores utilizados
Analizar a la empresa
Obtener la mayor cantidad de información de la empresa
Descripción de la empresa
Organigrama
Visión
Departamento y puestos a valuar
Misión
Definición de los factores, grados y asignación de puntos a los grados
Manual de valoración
Se clasifica cada factos asignando sus grados correspondientes
Valuación de puestos
Alineación de la curva salarial
Convertir los valores de los puntos a valores monetarios
Tendencia lineal
Indica el comportamiento actual de los resultados
Estimación de los cargos no asignados
Conclusiones y recomendaciones
Desventajas
Es necesaria una capacitación especializada para los que intervienen en el sistema
Este tipo de valuación exige mayor tiempo en comparación a otros sistemas
La ponderación de los factores es una limitación
Puede sufrir contaminación por variación de errores y sesgos en el ordenamiento
La selección y definición de los factores no es tan sencillo
Definición
Consiste en ordenar los puestos de una empresa asignando cierto número de unidades de valor llamadas puntos, a cada uno de los factores que lo forman
Ventajas
Reduce la influencia del título del puesto
Es adecuado para puestos por horas y poco complejos
Proceso sencillo y claro
Se puede adaptar a puestos por mes
Mejor análisis de los puestos debido al uso a un mayor número de factores