Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización

Tamaño de la organización ¿Más Grande es mejor?

Presiones para crecer

El tamaño grande permite que las empresas corran riesgos que podrían arruinar a las empresas más pequeñas y la escala es crucial para la salud económica en algunas industrias.

Dilemas del tamaño grande

Grande

Las grandes empresas son estandarizadas, a menudo se administran mecánicamente y son complejas.

La complejidad ofrece cientos de especialidades funcionales dentro de la organización para desempeñar tareas de múltiples facetas y elaborar productos variados y complicados.

Pequeña

Pequeño es bello, debido a que los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global son la capacidad de respuesta y la flexibilidad en los mercados muy dinámicos.

Híbrido de empresa grande/empresa pequeña.

combina los recursos y el alcance de una corporación grande con la simplicidad y flexibilidad de una pequeña empresa.

Ciclo de vida organizacional

Liderazgo y los sistemas administrativos

Etapas de desarrollo del ciclo de vida

Etapa de colectividad.

Etapa Formalización.

Etapa emprendedora.

Etapa Elaboración.

Cuando una empresa nace hace énfasis en la creación
de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.

El crecimiento es rápido y
los empleados se sienten emocionados y comprometidos con la misión de la organización.

La innovación se puede
lograr estableciendo un departamento separado de investigación y desarrollo

La estatura y la reputación organizacionales son importantes.

Tamaño, burocracia, y control de la organización

¿Qué es la burocracia?

Es un funcionamiento más eficiente de las organizaciones, en escenarios tanto de negocios como del
gobierno.

Las reglas y los procedimientos estándar permitían que las actividades organizacionales se desempeñaran de forma predecible y rutinaria.

Control del tamaño y de la estructura

Formalización y centralización

Razones del personal

Formalización

Centralización

reglas, los procedimientos y la documentación escritos

jerarquía con autoridad para tomar decisiones.

personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional.

La burocracia en un mundo cambiante

Las características burocráticas tienen muchas ventajas y han funcionado extremadamente bien para
muchas de las necesidades de la era industrial

Organización de sistemas temporales

Facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada que es efectiva durante las épocas de estabilidad y una estructura más flexible y libremente estructurada, necesaria para responder bien a las condiciones inesperadas y demandantes del entorno.

Otros enfoques para combatir la burocracia

Ha surgido una forma de organización llamada sociedad profesional, que se compone totalmente de profesionales.

La burocracia frente a otras formas de control

Los empleados pueden tener más libertad en las empresas actuales, pero el control todavía es una responsabilidad importante de la gerencia.

Control burocrático

Control de mercado