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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización - Coggle Diagram

- - - - Las grandes empresas son estandarizadas, a menudo se administran mecánicamente y son complejas.
        
        La complejidad ofrece cientos de especialidades funcionales dentro de la organización para desempeñar tareas de múltiples facetas y elaborar productos variados y complicados.
    - - Pequeño es bello, debido a que los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global son la capacidad de respuesta y la flexibilidad en los mercados muy dinámicos.
    - - combina los recursos y el alcance de una corporación grande con la simplicidad y flexibilidad de una pequeña empresa.
- - - - Etapa de colectividad.
        
        El crecimiento es rápido y
        los empleados se sienten emocionados y comprometidos con la misión de la organización.
      - Etapa Formalización.
        
        La innovación se puede
        lograr estableciendo un departamento separado de investigación y desarrollo
      - Etapa emprendedora.
        
        Cuando una empresa nace hace énfasis en la creación
        de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.
      - Etapa Elaboración.
        
        La estatura y la reputación organizacionales son importantes.
- - - - Las reglas y los procedimientos estándar permitían que las actividades organizacionales se desempeñaran de forma predecible y rutinaria.
- - - - reglas, los procedimientos y la documentación escritos
    - - jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
- - - - Facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada que es efectiva durante las épocas de estabilidad y una estructura más flexible y libremente estructurada, necesaria para responder bien a las condiciones inesperadas y demandantes del entorno.
    - - Ha surgido una forma de organización llamada sociedad profesional, que se compone totalmente de profesionales.