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EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑIA - Coggle Diagram
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑIA
Componentes del micro y macro ambiente de una empresa
Los siete componentes del macro ambiente
Aspectos demográficos
Fuerzas sociales
Fuerzas políticas, legales y regulatorias
Ambiente natural
Factores tecnológicos
Fuerzas globales
Condiciones económicas generales
Modelo de competencia de cinco fuerzas de Porter
Factores que afectan la amenaza de entrada
• Las barreras a la entrada son bajas
• Los miembros de la industria no quieren o no pueden oponerse al ingreso de recién llegados
• Hay un grupo de interesados en entrar, algunos de los cuales tienen la capacidad de superar las altas barreras de ingreso.
• Los miembros de la industria buscan ampliar su mercado al entrar en segmentos de producto o áreas geográficas en que no tienen presencia.
• La demanda del comprador crece con rapidez, sin provocar una fuerte reacción de las empresas ya presentes.
Factores que afectan competencia de productos sustitutos
• Las ventas de sustitutos crecen más rápido que las de la industria que se analiza
• Los productos de sustitutos adquieren mayor capacidad
• Las ganancias de los productores de los sustitutos están en alza
Factores afectan poder de negociación de proveedores
• Los productos/servicios del proveedor son escasos
• Son diferenciados
• Son cruciales para los procesos de producción de los miembros de la industria
• Los miembros de la industria incurren en altos costos al cambiar proveedores
• No hay buenos sustitutos de lo que los proveedores aportan
• Los proveedores no dependen de la industria para obtener una parte significativa de su ingreso
Factores afectan poder negociación de compradores
• Los costos de cambiar a productos competidores son bajos
• Los productos de la industria están estandarizados o no están diferenciados
• Los compradores son grandes y pocos en relación con el número de vendedores de la industria
• La demanda del comprador es débil en relación con la oferta de la industria
• Están bien informados sobre la calidad, precio y costos de los vendedores
• Tienen la capacidad de integrarse hacia atrás al negocio de los vendedores
• Pueden postergar las compras
• Son sensibles al precio
Evaluación del ambiente externo de una empresa
Impulsores del cambio en una industria
Cambios de la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria
Globalización creciente
Cambios en quienes compran el producto y su forma de usarlo
Cambio tecnológico
Surgimiento de nuevas capacidades y aplicaciones de internet
Innovación en el producto y en el marketing
Entrada o salida de empresas importantes
Difusión del conocimiento técnico entre empresas y países
Mejoras en la eficiencia en mercados adyacentes
Reducción de la incertidumbre y del riesgo de negocios
Influencias regulatorias y cambios de políticas gubernamentales
Preocupación, actitudes y estilos de vida cambiantes de la sociedad
Factores clave de éxito
Los elemento particulares de la estrategia
Atributos del producto
Recursos
Competencias
Capacidades competitivas
Logros comerciales que representan la diferencia entre un competidor fuerte y uno débil y en ocasiones entre pérdida y ganancia