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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LAORGANIZACIÓN, BIBLIOGRAFÍA Daft, R.…

- - - - Dejar de crecer significa estancarse. Ser estable significa que tal vez no será posible satisfacer a cabalidad las demandas de los clientes o que la competencia incrementará su participación de mercado a costa de su empresa
  - - - Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas organizaciones puedan competir a nivel global
        
        Las grandes empresas son estandarizadas, a menudo se administran mecánicamente y son complejas
    - - La pequeña escala puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado
        
        :las pequeñas organizaciones a menudo disfrutan de un mayor compromiso de parte de los empleados, debido a que es más fácil para las personas sentir que son parte de una comunidad.
    - - Combina los recursos y el alcance de una corporación grande con la simplicidad y flexibilidad de una pequeña empresa
- - - - implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal
    - - Si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto, se obtiene un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección claras.
    - - . La solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo
    - - Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado
- - - - Las reglas y los procedimientos estándar permitían que las actividades organizacionales se desempeñaran de forma predecible y rutinaria
        
        La burocracia proporcionó muchas ventajas sobre las formas de organización basadas en el favoritismo, la posición social, las relaciones familiares o los sobornos
  - - - , se refiere a las reglas, los procedimientos y la documentación escritos, como manuales de políticas y descripciones de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los empleados
    - - comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional. La razón que se estudia con mayor frecuencia es la administrativa
        
        El segundo patrón concierne a las razones de personal de oficina y las razones del staff de apoyo profesional
        
        Estos grupos tienden a incrementarse en proporción con el tamaño de la organización
    - - se refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones. En las organizaciones centralizadas, las decisiones tienden a tomarse en el nivel superior
- - - - La autoridad racional-legal se basa en la creencia de los empleados en la legalidad de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar órdenes.
      - 2- La autoridad tradicional es la creencia en las tradiciones y en la legitimidad de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas tradiciones
      - 3- La autoridad carismática se basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y al orden definido por la misma.
- - - - La vulnerabilidad refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno
    - - La decadencia del entorno se refiere a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización
    - - La atrofia ocurre cuando las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas.
  - - - declive es el cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se restrinja
    - - La organización sufre la pérdida de los mercados y de su reputación, la pérdida de su mejor personal y la reducción del capital
    - - la organización todavía no se ha podido enfrentar al declive de forma efectiva y afronta una situación de pánico
    - - , la organización se enfrenta a serios problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente
    - - llama inactividad en la cual se da una actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño