DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Ingreso al terreno global: En la actualidad, el número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando.
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala
Economías de alcance
Factores de producción de bajo costo
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales: Gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las operaciones a nivel mundial con el propósito de lograr metas organizacionales comunes.
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
Etapa del desarrollo
Estructura
Orientación estratégica
Potencial de mercado
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
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Estandarización
Estrategia de globalización
Estrategia multidoméstica
Equipos globales o transaccionales
Planeación en las oficinas cooporativas
Estructura global divisional por producto Estructura global por división geográfica
Estructura matricial global: Combina una estructura geográfica de varios países con áreas de negocios.
Mecanismo de coordinación global
El desafío de la organización global
La necesidad de integración
El problema de transferir los conocimientos y la innovación de una empresa global.
Mayor complejidad y diferenciación
ENFOQUES NACIONALES DE LA COORDINACIÓN Y CONTROL
Roles de coordinación más amplios
Enfoque descentralizado de las empresas europea
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
Coordinación centralizada en las empresas japonesas.
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Representa la clase más avanzada de organización onternacional.
Crea una red integrada de operaciones individuales vinculadas para alcanzar las metas multidimensionales de la organización total.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
