TAMAÑO,CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ¿más grande es mejor?
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
TAMAÑO, BUROCRACIA, Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
LA BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE
LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
PRESIONES PARA CRECER
DILEMMAS DEL TAMAÑO GRANDE
ETAPAS DE DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES DURANTE EL CICLO DE VIDA
¿QUE ES LA BUROCRACIA?
CONTROL DEL TAMAÑO Y DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIÓN DE SISTEMAS TEMPORALES
OTROS ENFOQUES PARA COMBATIR LA BUROCRACIA
CONTROL DE MERCADO
CONTROL DE CLAN
CONTROL BUROCRÁTICO
UN MODELO DE LAS ETAPAS DEL DECLIVE
IMPLEMENTACIÓN DEL DOWNSIZING
DEFINICIÓN Y CAUSAS
El dejar de crecer significa empezar a morir y ceder ventaja a la competencia por esta razón las empresas se enfocan más en crecer que en los productos.
Pequeña: Es un poco más sencillo ya que deben enfocarse en la capacidad de respuesta y flexibilidad con el mercado.
Híbrido de empresa grande/empresa pequeña: Combinación del alcance que tienen las empresas grandes y la flexibilidad que tienen las empresas pequeñas.
Grande: Son necesarios muchos recursos y sus economías deben ser escalables para competir a nivel global.
Etapa de colectividad: Si el liderazgo en tiempos de crisis es resuelto, se obtiene un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas claras.
Etapa de formalización: Establecer procedimientos y manuales.
Etapa emprendedora: Creación del producto y tratar de sobrevivir al mercado.
Etapa de elaboración: Solucionar la burocracia y nace un nuevo sentido de colaboración y trabajo en equipo.
COLECTIVIDAD: Crecimiento rápido, estructura informal
FORMALIZACIÓN: Surge la burocracia, personal de apoyo y se implementan procedimientos.
EMPRENDEDORA: Pequeña, no es burocrática
ELABORACIÓN: Grande y burocrática, extensos sistemas de control.
Es el sistema mas eficiente en el cual se deben seguir todos los manuales y procedimientos al pie de la letra.
CENTRALIZACIÓN: Jerarquía con autoridad para la toma de decisiones
RAZONES DE PERSONAL: Personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional
FORMALIZACIÓN: Son reglas, procedimientos y documentación por escrito
Responden situaciones de urgencia.
Reducir el personal en oficinas corporativas y concediendo a empleados de nivel inferior la libertad de tomar decisiones.
Uso de reglas y políticas.
La competencia de precios es utilizado para evaluar los resultados y la productividad.
Caracterisiticas sociales y cultura. Se utiliza cuando hay un grado alto de incertidumbre.
VULNERABILIDAD: Incapacidad estratégica para prosperar en el entorno
Atrofia organizacional: Organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes ya no pueden adaptarse al entorno
Disminución significativa de recurso en la organización.
DECADENCIA DEL ENTORNO O DE LA COMPETENCIA: Reducción en la energía y recursos disponibles.
Acción errónea: Indicadores de desempeño deficiente
Crisis: Afronta una situación de pánico.
Inactividad: Negación a los problemas que son reales.
Disolución: Solo le queda cerrar la organización
A ciegas: Cambio interno y externo
Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
Comunicar más, no menos