Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La empresa como proceso cultural - Coggle Diagram
La empresa como proceso cultural
¿De qué depende?
Del conjunto de presunciones básicas y creencias fundamentales que poseen los promotores en un determinado momento, desarrolladas a lo largo de sus vínculos y experiencias previas
¿Qué permite?
incorporar lentamente las presunciones básicas y creencias
fundamentales de los promotores
¿Que hace?
Este proceso sitúa el punto de partida de la cultura empresarial
Cultura Empresarial
Finalidad
Aglutinar las intenciones de las personas, genera su propia dinámica, evoluciona y se desarrolla
2 more items...
Definición
Es un elemento fundamental de compromiso que da a conocer el ideario que servirá de guía en todas las actuaciones de las organizacion en el presente y en el futuro.
La cultura de una empresa es uno de sus tantos atributos que las diferencia de una y de otra.
Es un conjunto complejo de valores, creencias, suposiciones y símbolos que definen la forma en que una empresa lleva a cabo sus negocios.
Aspectos que la componen
Aspecto espiritual-ideológico
1 more item...
Aspecto humano-sociológico
1 more item...
Aspecto material-tecnológico
1 more item...
Función
Aglutinar las intenciones de los miembros de la organización
Proporciona un patrón inicial uniforme de respuesta a situaciones que plantea el entorno, y el propio
proyecto empresarial
Fuente de ventaja competitiva
Raro
1 more item...
Inimitable
1 more item...
Valioso
1 more item...
validar la vigencia de sus presunciones
¿Qué realizan los promotores al inicio de un proyecto empresarial?
Comparten los resultados de sus interpretaciones y formas de ver la vida con los demás miembros
¿Cómo contribuye?
Fortalece el vínculo “individuo-grupo” o “individuo-empresa” que se deriva de la relación contractual que los une en un inicio
¿Qué se espera?
Estas señales o mensajes de “arriba hacia abajo” son aceptados por los miembros de la organización, hasta cierto punto, como dogmas que guían sus acciones y
condicionan sus desempeños.
¿En qué radica el nivel de aceptación?
Los miembros (no promotores) se sienten incapacitados para poner en duda y contradecir las presunciones básicas y creencias de los fundadores o líderes
¿Por qué?
2 more items...
¿Que pasa cuando las expectativas de la dirección inspiran actos pocos éticos?
Uber
Antecedentes
Tenía problemas étcios desde el principio
No aceptaban la responsabilidad de sus conductores
Los conductores (autónomos) están aislados dentro de sus coches
Sentimiento de desapego
Entorno de Trabajo
Falta de comunicación interpersonal
Cultura dividida entre los conductores y la dirección
Influencia de la gerencia hacia conductores es limintada
Importancia del estilo de liderazgo u construcción de la cultura
Entorno con Travis Kalanith
Valores
Meritocracia
Consecuencias
2 more items...
Confrontación de principio
No cuestionamiento de sus superiores
Siempre estar apresurados
Ambiente laboral altamente competitivo
Objetivo
Ganancias> Seguridad
Entorno con Dara Khosrowshahi
Valores
Valoran las ideas sobre la herarquía
Enfocados en los clientes
Hacen las cosas correctas
Actuan como dueños
Diversidad inclusiva
Problemas
Desigualdad de género
Inestabilidad
Poco ético
No hay capacitación a los conductores
Rol crítico de Recursos Humanos
Asesor
Facilitador
Cambios clave en la organización
Guardian
Valores
Auditor
Mide el impacto de las iniciativas de RRHH
Caso de éxito
Bertelsmann
Fundador
Carl Bertelsmann
Filosofía de liderazgo basada en el pensamiento independiente
Espíritu emprendedor
Principios de la cultura organizacional
La libertad de actuación empresarial así como
la delegación de responsabilidad
Creó las bases de una remuneración justa
mediante una participación en los beneficios
"Propiedad Obliga"
Aportación a la sociedad más allá de las
propias actividades empresariales
Preocupación hacia los empleados y sus familias
Fundamentos de los valores
Colaboración
Resultado
sentimiento de
conjunto “un nosotros”
Trabajadores altamente identificados con la empresa
Cultura al dialogo
Responsabilidad
Orientación al rendimiento
Tipo de cultura
Colaborativa
Descentralizada