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Capacidad innovadora empresarial en mercados emergentes - Coggle Diagram
Capacidad innovadora empresarial en mercados emergentes
Entender el concepto innovación en el contexto actual
Factores que obstaculizan la innovación
Factores especificos
Carencia de personal experto
Carencia de conocimeinto
Factores económicos
Altos costes
Ausencia de demanda
Factores legales
Reglamentaciones
Normas legales
Competencia
Capacidad de proteger sus innovaciones
La promocion de la proteccion de
la innovacion puede generar altos costos
Definición
La innovación esta presente en
cualquier sector de la economía
Se puede innovar en todas las áreas de una empresa
Innovaciones de producto
innovaciones de mercadotecnia
Innovaciones organizativas
Innovaciones de proceso
Impacto
Ventas
Cuota de mercado
Mejora de productividad y eficiencia
Evolución de la competitividad internacional
Productividad total de factores
Aumento del conocimiento
Elementos para la concreción de la innovación
Componente interno
Conocimiento
Estructura
Cultura
Componente externo
Mercado
Tecnología
Acciones importantes para una eficiente innovación
Co-crear la innovación con los clientes
Entender las necesidades de los clientes
Generar idead de los cleintes
Probar prototipos con los clientes
Cambiar la organización para ofrecer innovación
El papel del equipo de innovación en la gestión del cambio
La relación entre el equipo y el resto de la organización
El papel del liderazgo de la empresa en innovación
Cómo gestionar proyectos grandes y complejos que involucran muchas partes del
organización
Si debería haber una unidad de negocio separada para desarrollar y entregar el
innovación
Seleccionar, preparar y apoyar al equipo adecuado
Tipos de grupo: multifuncionales, autónomos, X-team y unidad de negocios separadas
Seleccionar, preparar y apoyar
Construir el mercado de la innovación
La empresa elige los innovadores clientes adecuados
La empresa
hace que las ventas se muevan
La empresa debe llegar al punto de despegue
Promover la innovación dentro de la organización
Establecer el correcto objetivo para el proyecto
Definir el programa que involucre una serie de proyectos
conceptos de gestión de la innovación a seguir
Innovación proactiva del modelo de negocio
Enfoques modulares
Más adaptación al mercado
Valor grueso
Innovación Integrada
Innovación sistemática sin NPD
Propiedad incorporada
Integrado dentro de la estrategia
Innovación radical / disruptiva
Innovación frugal
Nuevos segmentos, nuevas necesidades
Bajo costo radicalmente nuevo
Respaldar aplicaciones en más
segmentos ricos
Frugalidad y asequibilidad
mentalidad de innovación
Innovación de alta velocidad / bajo riesgo
Prueba y experimento
Desarrollo 24/7
Implementación gradual
Innovación basada en el cliente
Diseño de aspectos emocionales
Interacción flexible con el cliente
Experiencia total del cliente
Compromiso de los empleados
Desafíos de innovación que impactan el rol del CIO/CTO
Nueva tecnología basada
desarrollo empresarial y emprendimiento
Gestión de procesos de innovación (apertura, rapidez, conectividad...)
Gestión del conocimiento
Orquestar centros de competencia descentralizados