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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN, Adversidades…
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Adversidades económicas y despidos impulsan a emprendedores a iniciar su propia empresa 
Crecen para adquirir tamaño y recursos necesarios para competir a nivel global
Crecimiento de manera saludable, no crecer es estancarse
Corren riesgos que puede arruinar a pequeñas
Pequeña: Ventajas en acción rápida a necesidades y condiciones externas
Paso de pequeña a grande: Descentralización de autoridad, disminuir jerarquía y utilización de nuevas tecnologías
Etapa Emprendedora: Creación de producto o servicio para sobrevivir en el mercado
Etapa de Colectividad: Entusiasmo de gerentes y trabajadores con la empresa
Etapa de Formalización: Establecimiento y utilización de reglas, procesos y control
Etapa de Elaboración: Solución de trámites burocráticos
Emprendedora: No burocrática, supervivencia, producción de un producto o servicios, centralizada
Colectividad: Crecimiento rápido y continuo, surgen procedimientos
Formalización: Características burocráticas, personal de apoyo y productos complementarios
Elaboración: Burocrática, extensos sistemas, estrcutura y reputación son importantes
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Personal administrativo, de oficina y de apoyo
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Npumero reducido de personal, mayor libertad en decisiones
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Atrofia organizacional: Ineficientes y muy burocratizadas
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Vulnerabilidad: Incapacidad de prosperar
Decadencia externa: Reduce energía y recursos para apoyar organizaciones
A ciegas: Cambio interno y externo que amenaza la supervivencia
Inactividad: Actitud de negación aún con señales en el desempeño
Disolución: Irreversible, separación de los empleados
Crisis: No se enfrentan de forma efectiva ante situaciones de pánico
Acción errónea: Disminuye la probabilida de cambio de posición
Mayor comunicación, ayuda a trabjadores desplazados por empleo, prosperar con los supervivientes del despido