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COSTOS ABC descarga (40) - Coggle Diagram
COSTOS ABC
Fases para implementar el Modelo de coste ABC
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan coste y que se relacionan a través de su consumo con el coste de los productos
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos
Homologar productos
Negociar precios
Clasificar proveedores
Recepcionar materiales
se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Historia del modelo de coste ABC
Permite mayor exactitud en la asignación de los costes de las empresas y permite la visión de ellas por actividad.
A mediados de la década de los 80, aparece el modelo de costes ABC, o también llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan Robert
Finalidad del modelo ABC
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Beneficios del sistema de coste ABC
Analiza otros objetos del coste además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Limitaciones del sistema de coste ABC
No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional.
La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos.
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.
COST DRIVER
Inputs: entradas
Outputs:salidas.
