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COSTOS ABC
Historia del modelo de costos ABC
A mediados de la década de los 80, aparece el modelo de costos ABC, o también llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan Robert.
Finalidad del modelo ABC
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Análisis ex-post de la rentabilidad.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Beneficios del Sistema ABC
Analiza otros objetos del costo además de los productos.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
Facilita el costo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Limitaciones del Sistema ABC
La información obtenida es histórica.
La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos.
No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional.
El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados sin juicios cualitativos.
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.
En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.
