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Cap. 7 Tecnologías de Manufacturas y Servicios, 1, 2, 3, Fernando Andrés…
Cap. 7 Tecnologías de Manufacturas y Servicios
La naturaleza de los procesos de trabajo se debe considerar en el diseño de la empresa para lograr eficiencia y eficacia máximas. El diseño organizacional óptimo se basa en una variedad de elementos.
Aplicaciones Contemporáneas
Sistemas de manufactura flexible.
Manufactura Esbelta.
Desempeño e implicaciones estructurales.
Tecnología central de la Organización de Servicios
Empresas de Servicios
Diseño de la Organización de Servicios.
Diseño Departamental
Impacto de la Tecnología sobre el Diseño del Puesto:
Los modelos para analizar la forma en la cual las tecnologías de manufactura, de servicios y del departamento influyen en la estructura y en los procesos administrativos.
Tecnología Central de la Organización de Manufactura
Empresas de Manufactura
Estrategia, Tecnología y Desempeño
Tecnología Departamental No Central
Variedad
Posibilidad de Análisis.
Marco de Referencia.
Interdependencia de Flujo de Trabajo entre los Departamentos
Tipos.
Prioridad Estructural.
Implicaciones estructurales
Impacto de la Tecnología Sobre el diseño del Puesto
Diseño del Puesto
Sistemas sociotécnicos.
Fernando Andrés Arcos.
