Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Membrecía o Pertenencia - Coggle Diagram
Membrecía o Pertenencia
Membrecía
Primer grupo: familiar
Traerán consigo
Angustias
Placeres
Describe
Cualidad o relación de individuo con un grupo
Puede concebirse como si fuera un círculo
Centro del círculo
participa activamente
influido por demás miembros
Fuera del círculo
miembro aspirante
Dentro del círculo
los que pertenecen
miembro marginal
No voluntaria
Grupos que no eliges
Población de prisión
Los blancos
La clase de 6to
Voluntaria
Razones para unirse a ciertos grupos
Le gusta la gente del grupo
Puede satisfacer necesidades ajenas
Le gusta la tarea del grupo
Membrecía múltiple
Ventajas
Fuente de creatividad
Establecer vínculos con otros
Los que "coexisten" en la persona
La familia
De asociación profesional
De un club de boliche
Fuente de conflicto grave
Un comité se integra de representantes de grupo subordinado
Dilemas creados no resueltos
Padre que pasa tiempo lejos de casa
Doctor ocupado
Solución de conflicto
Grandes esfuerzos personales
Normas de grupo predominante
Grupos de referencia
individuo los selecciona
Influyen en su conducta
aceptan la influencia
Kelley: Desempeñan funciones distintas
F.Normativa
F.Comparación
Thelen: Clases de grupos
Grupo real
Retroalimentar
Probar ideas
Comprensión
Interactúan
Grupo al que representamos
Grupo abstraído
Grupo de resaca
Problema no resuelto
Ansiedad
Grupo construído o imaginado
Brinda apoyo emocional
Factores que aumentan atractivo de membrecía
Grado de interacción entre miembros
El tamaño
El medio
El éxito
Prestigio
Factores que disminuyen atractivo de membrecía
Competencia entre grupos
No capaz de satisfacer necesidades
Evaluación negativa por personas ajenas
Membrecías que limitan satisfacciones
Conferencia del personal con alto grado de conducta hacía uno mismo
Miembros dominantes
Si se impone a la persona demandas irrazonables
No hay acuerdo para resolución de problema
Consecuencia de atractivo de membrecía
Asistirá a reuniones
Capaz de participar
Aceptará responsabilidad
Dispuesto a escuchar
Acepta opiniones ajenas