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MÉTODO ABC 
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Permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y la visión de ellas por actividad.
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Beneficios
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Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
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Limitaciones
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La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos.
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Se basa en la agrupación en centros de costos que conforman un secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar las actividades que causan costo y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos para si obtener los estados de costo.
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