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Tamaño ciclo de vida y declive de la organización, Capitulo 9 - Coggle…

- - - - Centralización
      - Formalización
      - Razones de personal
- - - - Implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimiento y sistema de control. La comunicación es menos frecuente y más formal.
    - - El énfasis es la creación de un producto o servicio y en sobrevivir al mercado, esta es informal y no burocrática, el centro se basa en la supervisión de los propietarios.
    - - La solución a la crisis de los tramites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo, los gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar en conjunto.
    - - Se establecen departamentos una jerarquía de autoridad, se asignan los puestos y una división del trabajo inicial.
    - - Muchas de la veces se puede fracasar en el transcurso de 5 años debido a que n pueden hacer la transición
  - - - La alta gerencia proporciona la estructura y el sistema de control, esta dedicada a la supervivencia y a la producción de un solo producto o servicio.
    - - El crecimiento es rápido y los empleados se sientan comprometidos con la misión, todavía es informal en su mayor parte.
    - - La organización esta entrando a la madurez, surgen características burocráticas, añade grupos de personal de apoyo, establece una jerarquía clara.
    - - La organización es madura y burocrática, con extensos sistemas de control, reglas y procedimientos , los gerentes desarrollan una orientación.
- - - - Se basa en la creencia de los empleados en la legalidad de regla y su derecho para acceder a posiciones de autorización para dar ordenes.
    - - Es la creencia en las tradiciones y e la legitimidad de la posición de las personas que ejercen autoridad basándose en esas tradiciones
    - - Se basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y al orden definitivo por la misma