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CARACTERISTICAS DEL MODELO ABC
Es un proceso gerencia) para administrar las actividades y procesos del
negocio, para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.
Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
Puede coexistir con los sistemas tradicionales de costos, la información que produce no invoca acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación operacional, más bien se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los productos finales, permitiendo a la gerencia el hacer decisiones racionales entre alternativas económicas.
Intentar satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos
y externos.
En principio, ABC, no es un sistema, es un método de costos basado en
las actividades de producción o de
servicio.
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y que los productos consumen actividades.
El objetivo de ABC, es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del Costeo de los productos, prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos combinando la teoría del costo absorbente con la del costo variable (Directo) ofreciendo algo más innovador.
Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
ABC, es también llamado costeo en base a transacciones, "cost drivers", son medidas del número de transacciones envueltos en una actividad en particular, los productos de bajo volumen usualmente causan más transacciones por unidad de producción, que los productos de alto volumen y los procesos de manufactura altamente complejos tienen más transacciones que los procesos más simples.
